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2026年医院财务科工作计划

2026年，医院财务科将围绕“精细化管理、业财深度融合、风险防控强化、价值创造提升”四大核心目标，以医保支付方式改革、医疗服务价格调整、医院高质量发展等政策为导向，结合医院“十四五”战略规划及2026年度运营目标，系统推进预算管理、成本控制、资金运营、绩效管理、信息化建设、风险防控及团队能力提升七大模块工作，具体计划如下：

一、全周期预算管理体系深化，支撑战略落地

以“战略导向、业财协同、动态调整、刚性约束”为原则，构建覆盖“编制-执行-监控-考核-反馈”的全周期预算管理体系，确保资源配置与医院发展方向高度匹配。

1.预算编制阶段（2025年10月-12月