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廉洁教育谈心谈话记录内容一问一答

谈话人（党支部书记王某某）：老张，今天咱们主要围绕廉洁从业这个主题聊聊。你作为技术部的负责人，手里有项目评审、设备采购的建议权，日常接触供应商也多，先说说你对“廉洁”二字的理解吧？

谈话对象（技术部主任张某某）：王书记，我先得说实话。以前觉得“廉洁”就是不贪污、不收钱，后来参加了几次警示教育，看了身边同事的案例，才明白这俩字儿分量重得多。就像上次咱们学的那个通报，有个工程师把项目参数透给供应商，表面上没收现金，结果拿了张购物卡就被查了。我现在觉得，廉洁不仅是“不伸手”，更是在每一次决策、每一份文件里守住公心——技术方案怎么定、供应商怎么选，得对得起公司给的岗位，对得起同事的信任。

王某某：你这个认识比以前深了。那具体到咱们部门的工作，你觉得哪些环节最容易出廉洁风险？

张某某：我列过风险点清单。首先是项目需求论证环节。比如今年要上的智能检测系统，需求参数定得太细，可能就会“量身定制”给特定供应商；定得太粗，又可能让供应商钻空子，后期追加费用。其次是供应商考察。之前有次去厂家，对方安排了超标接待，虽然我们当场拒绝了，但这种“温水煮青蛙”的场景确实得警惕。还有设备验收，有时候技术指标达标了，但实际使用中稳定性差，这时候如果碍于人情放宽标准，就可能留下隐患。

王某某：你提到的这些点都很实在。那针对这些风险，你平时是怎么防范的？有没有遇到过具体的“考验”？

张某某：防范措施我们部门定了几条：一是需求论证必须集体讨论，我不先表态，让组员先提意见，最后再汇总；二是供应商考察严格执行“双人同行”，回来后要写独立报告，交叉核对信息；三是验收时拉上生产部、质检部一起，技术指标和使用反馈双过关。要说考验，上个月有个合作过的供应商，说要给部门“赞助”技术交流会费用，我当时就问：“你们是想赞助公司的正规活动，还是想单独和我们部门合作？”对方一听就明白了，后来通过公司合规流程提交了赞助申请，走了招标程序。

王某某：这种“当场点破”的处理方式挺到位。但我听说前阵子你们部门小李的岳父住院，有供应商托人送了礼品卡？

张某某：对，这事我知道。小李当时直接找到我，说供应商的人在医院门口硬塞，他没收，但怕对方再找其他机会。我们当天就联系了供应商负责人，明确告知“公司禁止任何形式的利益输送，有事走正规流程”。后来我还专门和小李聊了，提醒他：“家属生病是私事，但你的岗位身份是公共的，别人送的不是‘关心’，是‘投资’。”

王某某：对，家属的事最容易被利用。你平时在家有没有和家人聊过廉洁的事？

张某某：聊过。我爱人在学校当老师，她常说“教室前后都有摄像头，上课得对得起学生”，我就接话：“我这办公室电脑也有痕迹管理，签字得对得起公司。”上个月孩子填大学志愿，有供应商说“认识某高校招生办的人”，我当场就和孩子说：“咱凭分数说话，要是靠关系进去，你自己也会抬不起头。”现在家里形成了个习惯——有陌生人找我办事，家人会先问“是不是工作上的？走不走正规程序？”

王某某：家风确实是道“防火墙”。那再说说你对“主动接受监督”的看法？有些干部觉得被监督是不信任，你怎么看？

张某某：我以前也有点拧巴。比如去年审计部来查设备采购，我心里嘀咕“是不是觉得我们有问题”。后来跟着学了审计报告，发现他们指出的“合同条款不严谨”问题，正好帮我们避免了后续纠纷。现在我觉得，监督不是“挑刺”，是“补漏”。就像咱们部门的项目台账，我主动请纪检委员每月抽查，不是因为我做贼心虚，是想让大家看到“透明”——我敢晒，你敢查，时间长了，供应商也知道“走后门没用，拼技术才行”。

王某某：你这个转变很关键。那如果现在有个供应商，说“我们和你们公司合作十年了，这次项目能不能通融下，参数稍微调一点，利润给你们部门分10%”，你会怎么处理？

张某某：首先，我会明确告诉他“公司禁止任何形式的利益分成，这是红线”。然后，和他分析技术参数的合理性——如果他的产品真有优势，完全可以通过优化设计来匹配需求；如果强行调参数，后期验收不通过，双方都损失。最后，建议他把精力放在提升产品性能上，真有技术亮点，我们评审时自然会考虑。

王某某：假设对方不死心，转而找你家人帮忙，比如通过你爱人的同学递话，你怎么办？

张某某：我会第一时间和爱人沟通，明确“这种忙不能帮，帮了就是害自己”。然后，和对方同学说清楚：“我爱人的工作和我的岗位是两码事，有业务需求请走公司渠道，否则我们只能终止合作。”如果对方继续纠缠，我会向纪检部门报备，留下记录，避免被动。

王某某：你刚才的回答，既有原则性，又有沟通技巧。但我想再深入问一步——你觉得“廉洁”仅仅是“不犯错”吗？还是说有更高的要求？

张某某：以前觉得“不犯错”就够了，现在明白“不犯错”是底线，更高的要求是“能干事