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2025年医院仓库管理员年终工作总结

2025年，我在医院仓库管理岗位上已满一年，全年主要负责药品、医用耗材、后勤物资的入库验收、存储保管、出库发放及库存动态管理工作。本年度医院物资管理体系因科室扩展、新设备引入及临床需求细化，物资种类从年初的3200类增至年末的4150类，其中高值耗材（如心脏支架、关节假体）占比提升至18%，常规耗材（手术包、消毒液）占比55%，药品（包括急救药品、慢性病用药）占比22%，后勤物资（办公耗材、保洁用品）占比5%。面对物资种类激增和管理精度要求提高的挑战，全年围绕“精准化、高效化、安全化”目标推进工作，具体总结如下：

一、出入库管理：全年完成入库操作1286批次，出库操作2135批次，涉及金额约4200万元。严格执行“双人验收、双人复核”制度，入库时核对供应商资质、产品批号、效期（药品效期需≥6个月，高值耗材≥12个月）、质检报告（尤其是植入类耗材需附随货同行单及追溯码），全年拒收不合格物资17批次（其中3批次为药品近效期＜3个月，14批次为耗材包装破损），均及时联系供应商退换。出库环节优化“先入先出”流程，针对药品和耗材分别制定发放规则：药品按效期先后排序，近效期药品单独标注并优先发放至急诊、门诊等消耗快的科室；高值耗材实行“扫码出库”，每笔出库同步关联患者信息（如手术日期、使用科室、患者姓名），确保全程可追溯，全年高值耗材追溯准确率100%。通过调整货架标签颜色（红色为近效期、绿色为正常效期）、优化电子台账分类（按科室需求频率划分A/B/C类），出库效率从平均每单8分钟缩短至5分钟，错发率从0.3%降至0.05%。

二、库存管理：全年开展月度抽盘、季度全盘及临期专项盘点共15次，账物相符率从年初的98.2%提升至年末的99.6%。针对一季度盘点发现的23万元积压物资（主要为旧版血压计、已淘汰型号的手术缝线），联合设备科、临床科室梳理使用需求，通过调剂至社区分院（12万元）、联系供应商置换（8万元）、报废处理（3万元）完成清理。建立“动态预警”机制：对日均消耗量＞5件的A类物资（如口罩、消毒液）设置安全库存（2周用量），系统自动触发补货提醒；对月均消耗量＜2件的C类物资（如特殊型号导管）实行“零库存”管理，临床申请后直接由供应商直发，全年C类物资库存占用资金从45万元降至12万元。11月配合医保控费要求，对12种高价药品（如抗肿瘤靶向药）实行“科室领用备案制”，每月统计各科室使用量并反馈至医务科，协助控制不合理用药，相关药品月均消耗量下降15%，未出现临床短缺。

三、安全管理：严格执行《医院危险化学品管理规范》《医用耗材存储标准》，全年无安全事故。每日巡查仓库温湿度（药品库20℃±2℃、湿度45%75%；耗材库常温1826℃），发现空调故障3次、除湿机异常2次，均在2小时内报修并完成应急处理（如临时转移药品至备用库）。消防方面，3月联合保卫科完成仓库消防演练，修订《仓库火灾应急预案》，增设2个应急物资柜（含防火服、急救包）；全年消防设施检查24次，更换过期灭火器12个，整改电线老化隐患1处。针对高值耗材柜，加装双锁（管理员1把、科室申领人1把）及监控摄像头，全年未发生丢失事件。

四、协作与改进：全年与采购部、药剂科、设备科、各临床科室开展协调会8次，解决问题包括“骨科手术包提前24小时备货需求”“急诊夜间领药流程优化”等。针对临床反映的“急救药品领用等待时间长”问题，6月在急诊科设置“急救药品备用药柜”，由仓库每日补货（品种23种、数量按3日用量），夜间急诊可直接从备用药柜取药，次日仓库核验补充，该流程使急救药品领用时间从平均15分钟缩短至3分钟，全年保障急诊用药57次无延误。此外，10月参与医院“智慧仓储系统”试点，完成2000类物资的RFID标签录入，目前入库扫码准确率99.8%，后续将推广至全库，预计2026年可实现“无感化盘点”。

本年度工作中，个人在高值耗材追溯、近效期物资处理等方面积累了经验，但也暴露不足：一是对新技术（如RFID系统）的操作熟练度需进一步提升，二是对临床新业务（如日间手术中心新增耗材需求）的预判能力有待加强。2026年计划加强系统操作培训，每月与临床科室沟通需求动态，提前2个月梳理新增业务所需物资清单，确保保障更精准高效。