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建造师施工管理重点考点总结

在建造师执业资格考试中，施工管理科目以其极强的实践性和综合性，成为衡量考生项目管理能力的关键。本文旨在梳理施工管理中的核心考点，帮助考生抓住重点，高效复习，以期在理解的基础上灵活运用，而非简单记忆。

一、项目管理的基本概念与组织

项目管理的核心在于目标控制，即成本、进度、质量三大目标的协调统一。理解项目管理的内涵，首先要明确其“一次性”和“独特性”的特点。

1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。在项目实施阶段，通过有效的管理确保项目目标的实现。

2.建设工程项目的全寿命周期：包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。考试重点多集中在实施阶段，涵盖设计准备、设计、施工、动用前准备及保修期。

3.组织论的核心内容：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务分工、管理职能分工）以及工作流程组织（管理、信息处理、物质）。其中，组织结构模式反映了组织系统中各部门之间的指令关系，是常考点。线性组织结构中，指令源唯一；矩阵组织结构则存在横向和纵向两个指令源，其适宜于大的组织系统。

4.项目经理的角色与职责：项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责不仅限于领导项目团队，更要对项目的质量、安全、进度、成本负全面责任。需注意区分项目经理的“权限”与“职责”。

5.施工方项目管理的目标与任务：施工方作为项目建设的参与方之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。任务则涉及“三控三管一协调”。

二、施工成本管理

成本管理是项目管理的重中之重，直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。

1.施工成本的构成：按成本构成要素，可分为人工、材料、机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金。按造价形成，可分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。区分这两种划分方式及其包含的具体内容至关重要。

2.成本管理的任务：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这六项任务相互联系、相互作用，构成一个动态的管理过程。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，尤其要掌握施工过程中的控制方法。

3.成本计划的类型：竞争性成本计划（投标报价依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，以施工方案为依据）。

4.赢得值法（挣值法）：这是成本控制和进度控制的重要工具，必须熟练掌握三个基本参数（BCWP、ACWP、BCWS）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的含义及计算，并能据此判断项目的成本和进度状况（超支/节约，延误/提前）。

5.偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。其中表格法具有灵活、适用性强、信息量大等优点，应用广泛。

6.施工成本分析的基本方法：比较法（实际与目标、本期与上期、本企业与先进企业）、因素分析法（连环置换法，重点掌握其计算步骤）、差额计算法、比率法（相关、构成、动态比率）。

三、施工进度管理

进度控制确保项目按期完成，是项目管理的另一核心目标。

1.施工进度计划的类型：按编制对象不同，可分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和季度/月度/旬作业计划。

2.关键线路法（CPM）：双代号网络计划和单代号网络计划是考试的重点和难点。

*双代号网络图：掌握工作的表示方法、逻辑关系（工艺、组织）、紧前紧后工作、节点编号规则。重点计算关键线路（持续时间最长的线路）、自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）和总时差（不影响总工期的机动时间）。

*单代号网络图：理解其基本构成，与双代号网络图的区别与联系。

*时标网络计划：能从图上直接读出关键线路、自由时差（波形线长度）和各工作的开始、完成时间。

3.进度控制的措施：组织措施（组织论、人员、流程）、管理措施（合同、承发包模式、风险管理、网络计划技术）、经济措施（资源、激励）、技术措施（设计、施工方案优化）。区分这四类措施是常见考点。

4.进度计划的检查与调整：检查的内容包括工程量、工作时间、资源使用及与进度偏差等。调整的内容包括工程量、工作起止时间、工作关系、资源投入等。当关键线路的实际进度滞后时，应优先压缩关键工作的持续时间，但需考虑压缩的可行性（资源、费用、质量等）。

四、施工质量管理

“百年大计，质量第一”，质量管理是项目管理的生命线。

1.质量管理与施工质量控制的内涵：质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。施工质量控制则是在施工阶段致力于满足施工合同及设计文件要求的一系列活动。

2.施工质量影响因素（4M1E）：人（Man）、材