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企业入职培训;组织与组织概述;组织概述;为了使人们能为实现目标而有效de工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能de目de.

——哈罗德?孔茨;一.二组织管理概述;;组织设计就是建立一种有效de组织结构框架,对组织成员在实现组织目标过程中de工作分工及协作关系作出正式、规范de安排.概括来说,就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书.;像人体由骨胳作为基本框架一样,组织也是由结构来决定其形状.组织结构就是描述组织de框架体系.;二.一.二决定组织结构de因素;二.一.三组织结构图;二.一.四在什么情况下进行组织架构设计;二.二组织结构设计de原则;;;职能部门化;组织层次指de是组织内部所划分de管理层级数.

管理幅度指一名主管（领导者）直接管理下属de数量.

组织规模=组织层次×管理幅度.;管理幅度de大小,既取决于上级主管de能力和精力,也取决于这个主管所处de管理层次.一般来说,管理幅度不能太宽,一般以四-六、七人为宜；高层主管de管理幅度宜小些,基层主管de管理幅度宜大些.;;生产经理;①含义:以直线制为基础,加上职能部门.

②优点:这种组织形式保持了直线制集中统一指挥de优点,又具有职能分工专业化de长处.

③缺点:部门自成体系,不重视信息de横向沟通；直线人员与参谋人员关系难协调.

④适应:目前绝大多数组织均采用这种组织模式.;①含义:在总公司下按产品或地区设立独立核算,自主经营de多个事业部或分公司.

②优点:有利于发挥事业部积极性,更好地适应市场；公司高层精力得到解放,能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一个独立经营de部门,有利于培养全面de管理人才.

③缺点:机构设置重叠,一些资源不能充分共享,造成了人员和设备de浪费；各事业部考虑问题往往从本部门出发,忽略整个组织de利益,彼此之间会引起激烈de竞争,甚至发生内耗.

④适应:规模较大、业务多样化、市场环境复杂de企业采用.;①含义:由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建de项目小组系列组成.这种结构打破了传统de一个员工只有一个上司de命令统一原则,使一个员工属于两个甚至两个以上de部门.

②优点:纵横结合,有利于加强各职能部门之间de协作和配合.

③缺点:破???命令统一,双重职权关系容易引起冲突；组织结构稳定性较差,人员臃肿.

④适应:要适用于突击性、临时性任务.;①含义:是利用现代信息技术手段,适应与发展起来de一种新型de组织机构.组织de大部分职能从组织外“购买”,即管理当局将其经营de主要职能都外包出去.

②优点:a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提高管理效益；C、简化了机构和管理层次,组织结构可以进一步扁平化,效率也更高.

③缺点:对外部资源依赖性较强,风险大.

④适应:较适合于玩具和服装制造企业.它们需要相当大de灵活性以对时尚de变化做出迅速反应.网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力de公司.;①含义:即各个分部具有独立de法人资格,是总部下属de子公司,也是公司分权de一种组织形式.

②优点:总公司对子公司具有有限de责任,风险得到控制.

③缺点:战略协调、控制、监督困难,资源配置也较难,缺乏各公司de协调,管理变de间接.

④适应:是在非相关领域开展多种经营de企业所常用de一种组织结构形式.;职权即职务范围以内de权力.每一个管理职位都具有某种特定de、内在de权力,任职者可以从该职位de等级或头衔中获得这种权力.;;是指跨系统发生de非直线关系以及参谋部门对直线部门提供de辅助关系.;是指参谋人员或某部门de主管人员所拥有de原属直线主管de那部分权力.在纯粹参谋de情形下,参谋人员所具有de仅仅是辅助性职权,并无指挥权,但是,随着管理活动de日益复杂,主管人员仅依靠参谋de建议还很难做出最后de决定,为了改善和提高管理效率,主管人员就可能将职权关系作某些变动,把一部分原属自己de直线职权授予参谋人员或某个部门de主管人员,这便产生了职能职权.;如果不对职权做出十分明确de规定,则很可能引起职权关系de模糊和混乱.因此要做到:;组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境de变化,对组织结构中不适应de地方进行调整和修正,甚至对整个组织进行重新架构.诱发组织变革de需要并决定组织变革目标、方向和内容de主要因素有:;;岗位是指组织中为完成某项任务而设立de工作职位,岗位是组织de基本单位/标准构件.;;定岗定编是确定岗位和确定岗位编制de合称,前者是设计组织中de承担具体工作de岗位,而后者是设计从事某个岗位de人数.但在实际工作中,这两者是密不可分de,当一个岗位被确定之后,就会自动有人de数量和质量de概念产生.;定岗de过程就是岗位设计（也有称为岗位设置