叉车侧翻应急救援预案演练方案及流程.docxVIP

叉车侧翻应急救援预案演练方案及流程

一、演练基本信息

演练时间：202X年XX月XX日14:00-16:30（其中13:30-14:00为准备阶段）

演练地点：XX物流有限公司仓储中心（地址：XX市XX区XX路XX号，仓储区面积约8000㎡，本次演练区域为B3库区，该区域为高层货架存储区，通道宽度3.5m，地面为水泥硬化地面）

演练类型：综合实战演练（含事故报警、信息传递、现场警戒、伤员救援、设备处置、次生风险防控等环节）

参演人员：仓储部作业人员15人（含叉车司机2人）、安全管理部5人、应急救援组8人（含医疗救护2人、设备抢修2人、后勤保障2人）、外部支援单位（XX区消防救援站2人、XX医院急救中心2人）

模拟事故场景：仓储中心B3库区，1名叉车司机（模拟人员）驾驶CPCD30型内燃叉车（额定载荷3吨）进行高位货架货物搬运作业时，因货物装载重心偏移（模拟装载4.2吨货物，超出额定载荷40%），且转弯速度过快（模拟时速8km/h，库区限速5km/h），导致叉车向右侧翻，货叉及货物（模拟为塑料托盘装载的纸箱包装货物）砸中旁边1名巡检人员（模拟伤员），造成叉车倾斜角度约65°，货叉插入货架立柱间隙，司机被困驾驶舱（车门变形无法开启），巡检人员腿部被货物压伤、意识清醒但无法移动，现场无起火、泄漏等次生风险，但存在货架因撞击导致局部变形（模拟货架立柱倾斜5°）的隐患。

二、应急救援组织架构及职责

本次演练成立应急指挥部，下设5个专项工作组，具体职责如下：

（一）应急指挥部

总指挥：XXX（安全总监，联系方式：138XXXX1234）

职责：全面指挥应急救援行动，决策重大处置措施（如是否启动外部支援、是否疏散周边人员等），审批救援方案，监督各工作组执行情况。

（二）信息联络组

组长：XXX（安全主管）

成员：2人（仓储部统计员、行政部文员）

职责：接收事故报警信息，记录事故时间、地点、伤亡情况；对接外部支援单位（消防、医院），传递现场需求；向总指挥实时汇报救援进展；协调内部各工作组通讯畅通（配备4部对讲机，频道设置为35.000MHz）。

（三）现场警戒组

组长：XXX（仓储部主管）

成员：4人（仓储部作业班长及3名组员）

职责：事故发生5分钟内完成现场警戒，设置警戒带（警戒范围：以事故点为中心，半径20m区域），禁止无关人员、车辆进入；引导外部救援车辆进入指定停放区域（库区东侧临时停车场）；监控周边环境，防止二次事故（如货架倒塌、叉车燃油泄漏引发火灾等）。

（四）医疗救护组

组长：XXX（公司医管员）

成员：2人（外聘XX医院急救员）

职责：携带急救箱（内含止血带、固定夹板、三角巾、急救药品等）、担架等物资赶赴现场；对受伤人员进行伤情评估（模拟巡检人员腿部骨折、司机头部轻微擦伤），实施止血、固定等急救措施；协调救护车将重伤员转运至医院（模拟巡检人员为重伤，司机为轻伤）。

（五）设备救援组

组长：XXX（设备部经理）

成员：4人（设备维修员2人、叉车厂家技术人员2人）

职责：制定叉车扶正方案（优先使用液压顶杆配合手动葫芦，避免二次伤害）；清理叉车周边障碍物（如散落的货物、货架碎片）；协助解救被困司机（使用液压扩张器打开变形车门）；评估叉车损坏程度（模拟转向系统、液压管路受损），提出后续维修建议。

（六）后勤保障组

组长：XXX（行政部经理）

成员：2人（行政部后勤专员）

职责：保障救援物资供应（提前准备液压顶杆2台、手动葫芦2个、液压扩张器1套、警戒带100m、急救箱2个、担架1副）；安排救援人员休息区（库区办公室），提供饮用水、食品；记录救援物资消耗情况（如警戒带使用量、药品消耗量）。

三、演练前期准备工作

（一）方案编制与审批

202X年XX月XX日前，由安全管理部牵头，组织设备部、仓储部、行政部召开专题会议，结合《生产安全事故应急条例》《叉车安全操作规程》（GB/T10827.1-2014）编制演练方案，明确场景设定、组织架构、职责分工及流程。方案经公司总经理审批后，于演练前5日下发至各参演部门。

（二）参演人员培训

1.理论培训（演练前3日）：安全管理部组织全体参演人员学习《叉车侧翻应急救援预案》，重点讲解事故风险点（超载、超速、货物重心偏移）、救援技术要点（避免二次伤害、伤员急救方法）、通讯联络规则（对讲机使用频率、呼号设定）。

2.实操培训（演练前1日）：设备救援组在模拟场地（库区西侧空场）进行液压顶杆、液压扩张器操作训练；医疗救护组开展骨折固定、止血包扎实操练习；现场警戒组熟悉警戒带设置规范（高度1.2m，间隔5m设置警示标识）。

（三）物资与场