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领导力培养对中层管理者晋升的作用
引言
在企业组织架构中，中层管理者如同“中枢神经”，既是高层战略的执行者，又是基层团队的引领者。他们的能力水平直接影响着组织运行效率与战略落地质量。随着市场竞争加剧、组织变革加速，企业对管理者的要求已从“高效执行”转向“战略引领”，中层管理者若想突破职业瓶颈、向高层晋升，仅靠业务能力已远远不够。领导力培养作为连接“现有能力”与“晋升需求”的关键桥梁，正逐渐成为中层管理者职业发展的核心驱动力。本文将围绕领导力培养如何助力中层管理者突破晋升障碍、实现角色跨越展开深入分析。
一、中层管理者的角色定位与晋升困境
（一）传统角色：组织运转的”中枢神经”
在传统管理模式中
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