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2025年度咨询项目经理工作总结及2026年工作安排

2025年度，本人作为咨询项目经理，全年主导及参与12个管理咨询项目，其中独立负责8个全流程项目（含3个千万级战略咨询项目、2个数字化转型专项、3个组织与人力资源优化项目），协同支持4个跨部门联合项目。全年项目验收通过率100%，客户满意度加权平均分4.82（满分5分），3个项目获客户集团级“年度最佳合作伙伴项目”表彰，2个项目成果被纳入行业咨询案例库。现将本年度工作核心内容总结如下，并基于现状与行业趋势提出2026年工作安排。

一、2025年度工作总结

（一）项目交付：聚焦价值落地，强化全周期管理

全年主导的8个独立项目中，战