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医院支部工作总结及工作计划

过去十二个月，医院支部把“以人民健康为中心”写进每一次支委会、写进每一次晨交班、写进每一次志愿行。我们没把党建当成额外任务，而是把它拆成可量化、可追踪、可感知的临床指标：术前抗菌药物合理使用率、胸痛患者进门到导丝通过时间、糖尿病足截肢率、患者出院30天再入院率……每一项指标背后都站着一名党员、一个小组、一套PDCA。支部现有党员87名，其中博士21名、硕士38名，高级职称占比62%，平均年龄38.4岁，是一支能把论文写在手术台上、把党徽戴在防护服里的队伍。我们把组织生活搬到导管室、ICU、社区义诊棚，把批评与自我批评做成“术后复盘”，把支委扩大会开成“多学科会诊”，让红色细胞在医疗质量、科研创新、运营效率、患者体验四条跑道上同时分裂、分化、增值。

一、过去一年做了什么

1.把支部建在科室里，把科室建在流程上

心内科CCU床位从18张扩到30张，不是简单加床，而是支部牵头拆掉“医生—护理—医技—后勤”四堵墙。党员带头值“三线班”，把IABP、CRRT、ECMO技术做成“套餐”，把术后并发症发生率从6.8%降到2.1%。支部委员、导管室护士长王莉发现桡动脉穿刺后止血时间差异大，带领护理党小组用鱼骨图找原因，最后把加压止血带由弹力绷带改为螺旋式气囊，平均止血时间从22分钟降到9分钟，全年减少穿刺点血肿137例，节约耗材费用18.6万元。该案例被写入《中国介入心脏病学杂志》护理专栏，并在中华护理学会年会做口头报告。

2.把主题教育做成“临床路径”

第二批主题教育启动后，支部没有“等文件”，而是把“学思想、强党性、重实践、建新功”拆成4张甘特图。第一张图对标国考指标，第二张图对标DRG付费，第三张图对标患者投诉，第四张图对标职工满意度。党员每人领一张图，两周一次“床旁答辩”。呼吸与危重症医学科党员副主任医师刘洋把“COPD患者出院随访率低于60%”列为攻坚项目，带领团队开发“呼小护”微信小程序，把吸入药物视频教程、6分钟步行试验提醒、血氧数据上传做成游戏化任务，患者完成率从43%提升到91%，市医保局据此把“COPD出院管理”纳入单病种付费奖励目录，预计全年为医院增加结余260万元。

3.把科研诚信写进PI的KPI

支部与科研处共建“红廉实验室”，PI每月须提交原始数据云盘，支部纪检委员随机抽检10%病历溯源。去年抽查发现一例动物实验数据重复，支部连夜启动“科研MDT”，由统计、伦理、实验动物中心、杂志社四方会审，48小时内给出处理意见：撤回稿件、暂停招生、扣减绩效。处理结果在全院PI群公示，被大学纪委作为“第一种形态”典型案例推广。全年医院撤稿率由0.34‰降到0.05‰，国家自然科学基金立项数却增长28%，实现“干净的增长”。

4.把志愿服务做成“长期处方”

支部与社区卫生服务中心签订“红色契约”，党员每月下沉两次，把“三甲处方”延伸到居民家门口。儿科党员主治医师杜萌发现社区哮喘患儿复诊率仅30%，她把“峰流速仪”借给患儿家长，手把手教吹气，建立“彩虹哮喘”微信群，每晚8点在线答疑。一年下来，社区哮喘急性发作住院人数从76例降到11例，家长误工天数平均减少4.3天，患儿缺课天数减少5.1天。家长送来锦旗，她只收下一封孩子画的“医生阿姨打败大灰狼”的蜡笔画，并把画贴在门诊示教室，提醒所有住培医师：我们治的是孩子，更是家庭的明天。

5.把职工“关键小事”当成支部“头等大事”

夜班费晚发一天，支部就收到12条“匿名短信”。支委连夜走访财务、人事、信息、审计，发现是绩效系统接口升级导致数据回传延迟。支部把问题写进“书记领办项目”，信息科党员工程师徐波带着两名团员连续加班72小时，重写接口脚本，把夜班费发放时间从次月15日提前到次月3日。事后支部开展“假如我是患者”体验周，让行政人员穿白大褂、推输液泵、抬担架，体验后收集意见187条，立行立改134条，职工满意度从82分提升到96分。

二、存在的不足

1.党建与业务“双融双促”深度不够

部分党员把“参与支部活动”等同于“开会签到”，未能把党的创新理论转化为解决临床痛点的“手术刀”。例如，肿瘤中心免疫治疗相关不良反应早期识别率仍低于国内顶尖中心，支部分析发现党员对《CSCO免疫毒性管理指南》掌握度仅63%，且缺少跨学科演练。

2.高层次人才政治吸纳速度滞后

全年新引进PI级博士15人，其中递交入党申请书仅3人，占比20%。部分科研骨干认为“入党流程长、会议多”，存在“等等看”心理。支部委员分工联系制度执行不到位，存在“重业务轻谈心”现象。

3.数字党建工具“建而不用”

医院党委统一采购的“智慧党建”云平台，支部活跃率仅47%，党员日均在线时长不足4分钟。后台数据显示，党员更习惯在微信群里“拍一拍”，而不愿意登录平台“刷积