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镇分管领导对分管部门负责人进行谈心谈话

最近一直想找个时间和大家坐下来好好聊聊。上半年马上结束了，咱们分管的几个部门（农业农村办、社会事务办、应急管理站、综合执法队）工作推进到什么程度，遇到哪些坎儿，大家心里有什么想法、手头有什么难处，我想听点掏心窝子的话。先说好，今天不是汇报会，不用念稿子，有问题直说，有困难直讲，咱们一起把症结找出来，把劲儿往一处使。

先从肯定的话说起。今年以来，大家的辛苦我看在眼里。农业农村办抓高标准农田建设，赶在雨季前完成了3个村的土地平整，特别是XX村那块“十年九涝”的低洼地，现在沟渠配套了，群众见面都说“今年终于能睡踏实觉”；社会事务办在低保动态调整中，带着村干部逐户走访，把12户确实困难的边缘户纳入保障，又清退了4户不符合条件的，群众满意度测评从去年的82%提到了91%；应急管理站在春季森林防火期，全员吃住在村，连续40天没休息，没发生一起火情；综合执法队集中整治占道经营，特别是针对早市“打游击”的问题，协调出村东闲置空地设便民摊点，既规范了秩序又方便了群众。这些成绩不是虚的，是大家用脚底板跑出来、用汗水浸出来的。镇党委会上，主要领导专门点了你们几个部门的名，这是对大家工作的认可，更是对下一步的期待。

但成绩之外，问题也不能回避。咱们分管的领域，都是和群众利益最直接相关的，稍有松懈就可能出大问题。我梳理了最近调研和群众反映的情况，有几个问题必须重点摆一摆。

第一个问题，项目推进有“中梗阻”。农业农村办负责的高标准农田项目，虽然整体进度达标，但XX村的灌溉泵站建设拖了后腿。上次去现场看，设备进场半个月还没安装，问施工方说“村里协调不到位”，找村支书说“部门没给明确标准”。这种“踢皮球”的情况，表面看是沟通不畅，根子上是主动担当不够。社会事务办的养老服务中心改造项目，3月份就该完工，现在还在做墙面修补，说是“等财政拨款”，但据我了解，30%的预付款早就到位了，剩下的是按进度拨付，你们有没有主动对接财政所？有没有倒排过工期？项目是民生工程，拖一天群众就多等一天，这种“慢半拍”的作风要不得。

第二个问题，政策落实有“温差”。最近接访时，有群众反映低保申请“程序太麻烦”，明明材料都交齐了，还要反复补“居住证明”“收入证明”。社会事务办解释说“这是上级要求的规范流程”，但有没有想过，群众大多是老人，跑一趟镇里要坐2小时公交，反复跑腿的背后是我们的服务意识没跟上。应急管理站在安全生产检查中，对小微企业只查“有没有灭火器”“有没有制度牌”，但对电气线路老化、操作流程不规范这些关键问题，要么“看不懂”要么“不敢说”，这种“表面化”检查，出了问题就是大问题。综合执法队在拆违过程中，对新建违建能及时制止，但对存量违建特别是涉及“熟人”的，存在“睁一只眼闭一只眼”的情况，群众反映“拆小不拆大、拆民不拆官”，这损害的是政府公信力。

第三个问题，队伍状态有“松散气”。个别干部存在“躺平”心态，比如农业农村办的小王，负责农业技术推广，现在下村次数明显少了，群众说“以前三天两头来指导，现在打三次电话才来一次”；应急管理站的老张，干了十几年，总说“年纪大了、差不多就行”，上次安全培训，他照本宣科念文件，底下企业负责人直打哈欠。还有“各自为战”的问题，农业农村办和综合执法队在人居环境整治中，一个管“垃圾清理”一个管“违规堆放”，但遇到河道漂浮物这种交叉问题，都等着对方先动，结果导致XX河沿岸垃圾堆积半个月才处理。更让人担心的是，个别干部把“不出事”当“政绩”，遇到矛盾往上推，比如前几天XX村因土地流转引发纠纷，包村干部说“等农业农村办来处理”，农业农村办说“这是村里的事”，最后拖到群众要去上访，还是我带着大家连夜调解才解决。这种“躲事”“推事”的风气，必须坚决刹住。

问题摆出来了，得往深里挖原因。我看主要有三个方面：一是思想上“松弦”。有的同志觉得“镇里工作就这样，差不多就行”，缺乏“干就干最好、争就争第一”的劲头；有的把“对上负责”和“对下负责”割裂，认为“完成上级任务就行，群众满意是虚的”，忘了咱们的初心就是为群众服务。二是能力上“短板”。有的同志对政策吃不透，比如农业补贴政策调整后，个别干部还在用老办法解释，导致群众误解；有的缺乏统筹能力，遇到多线任务就手忙脚乱，分不清轻重缓急；还有的做群众工作“缺办法”，要么“硬压”要么“哄骗”，就是不会用“将心比心”的方法沟通。三是机制上“空转”。虽然每个部门都有岗位职责，但缺乏具体的量化考核，干多干少一个样；虽然有每周例会，但往往是“汇报工作多、分析问题少”；虽然强调协作，但跨部门事项缺乏明确的牵头人，导致“谁都管谁都不管”。

接下来，我提几点具体要求，既是压力也是动力，希望大家记在心里、落在行动上。

第一，把“政治站位”刻进骨子里。咱们是基层干部，离群众最近，每一项工作都是“政治任务”