仓库管理考核评比标准.xls

Sheet3

Sheet2

Sheet1

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仓库管理考核评比标准

考核项目

考核内容

标准分值

扣分项目及分值

备注

序号

扣分项目

抽查项数

一类单位

二类单位

管理制度

建立健全小仓库管理“五项基本制度”

每缺1项制度扣

5项

“五项基本制度”指：《区队物料管理月度考评制度》《物料验收入库制度》《物料保管保养制度》《物料审批发放制度》《小仓库安全防范制度》

制度没有经现任主管领导签批，每缺1个扣

区队物料管理月度考评无记录，每缺1个月扣

3个月

人员素质

保管员做到“四懂”“五会”并掌握库存物料收、发、存动态数量及货位

“四懂”有一项不懂，每品种扣

15个品种

“四懂”指：懂物料名称规格；懂物料基本性能、用途；懂物料与安全生产的关系；懂保管保养

“五会”有一项不会，每项扣

5项

“五会”指：会验货；会帐务处理；会换算；会使用衡器量具；会使用消防器材

不能说出抽查的物料当月动态数量，每品种扣

15个品种

不能顺利找到存放货位，每品种扣

入库管理

入库物料做到领、单、账“三对应”等

物料入库验收中如发现质量、数量、价格等问题不能及时按规定处理的，每项每次扣

根据收集的信息

规定处理指：发现问题区队应及时写明原因书面报送市场办，由市场办与供应站协调处理。凡隐瞒不报或私自处理的纳入考核

不能提供市场办下发的《区队月度物料消耗清单》的（依据ERP系统生成的），每缺1个月扣

3个月

保管员没有领料单第5联或第5联审批手续不全的，每张扣

20个品种

依据ERP系统生成的《区队月度物料消耗清单》抽查

抽查的物料在领取后没有登记《物料收、发、存台账》，每品种扣

抽查的物料领、单、账有不一致现象，每品种每项扣

台帐没有日清月结的，每项每月扣

保管保养

库存物料做到帐、卡、物“三相符”等

库区达不到“五净”，每项每处扣

“五净”指：地面、墙壁、门窗、货架和货物干净

物料达不到“十不”，每品种扣

“十不”指：物料不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不爆、不坏、不漏

抽查的物料帐、卡、物有不一致现象

库存物料积压的，每品种扣

积压是指：长线物料2个月无动态，短线物料6个月无动态的，特种储备除外

库存物料没有分类、分品种码放，每品种每项扣

库存产品

库存物料有未挂标识的，每品种扣

库存物料有报废的，每品种扣

报废是指：计划失误、规格型号错误、保管保养不善等造成无法投入使用的物料

出库管理

出库物料做到单、账、物“三统一”等

物料无单出库或出库单未经区队领导签批，每品种扣

紧急情况下可先发料，但2日内必须补办出库单，保管员要做好放行记录，无记录的按此项考核

不依据出库单品名规格数量擅自发放物料或涂改出库单的，每品种每项扣

未按先进先出发放物料，每品种扣

物料出库后未及时动卡登账的，每品种每项扣

抽查的物料账、单、物有不一致现象，每品种每项扣

限额管理

月末盘点真实并在规定时限报送备用物料金额没有超出规定限额

月末没有进行库存盘点工作的，每个月扣

未报送盘点表

盘点表经区队主管签批，每月5日前报送市场办。每月每晚报1天扣

盘点表没有如实反映库存情况的，每品种扣

3个月/每月20个品种

有漏报或表、账或表、物不符的

备用物料金额超出2号文规定限额，每月每超5%扣

以合格的盘点表划价计算

安全管理

确保人的健康和物的安全

小仓库不得储备化学危险品和易燃易爆品（油漆和香蕉水除外），否则每品种扣

但油漆和香蕉水不能与其它物料混放在同一库房

供电线路敷设不合理，消防器材不达标，每项每处扣

库区库房

区队每月至少对小仓库进行一次安全检查，并有记录，否则每月扣

其它管理

工作态度

对检查中要求整改的项目没有整改或整改不达标的，每项扣

每次检查整改单

检查中消极对待或无理取闹使得检查工作无法正常进行的

消极对待是指：陪同人员回避、关门上锁、拒开相关库房、不提供相关资料等。无理取闹是指：检查中不能正确对待扣分，干扰检查正常进行或无正当理由拒签字确认。

合计

注：1、检查过程中应安排仓管员全程陪同检查。