2026年行政人事部门工作规划.xls

其他计划

项目规划

目标分析

Print_Titles

2026年行政人事部门目标分解

部门工作职责

1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。

4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。

5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。

6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。

7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。

8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。

部门目标：

序号

目标内容

目标值

权重

公共安全事故件数

0件

人员流失率

人员招聘及时率

培训计划达成率

年行政人事部门目标分解

部门目标

子目标

对策

措施

组织责任人

检查人

费用

计划完成时间

消防安全

1.加大安全意识及消防器材培训力度，保证所有人能必得消防知识和能使用相关器材。

2.加大检查力度，保证所有消防器材随时保持在正常使用状态，且做好记录。

1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其正常使用，并且做好登记。

2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图片，明确使用方法。

3.每年一年消防演习、演练培训。

3月31日前

门禁安全

1.加强门禁制度培训，每月一次

2.合理使用各类门禁登记表单

详见门禁管理制度流程

1月份开始执行

工伤安全

低于5件，总医疗费用低于2万元

1.加强员工工伤安全意识培训

2.确保每台机器有安全操作规程并安全有效。

3.建立明确、有效的工伤处理流程

1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训教材，以案例形式进行教育培训。

2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行实验性培训，让每位员工了解安全操作。

3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保赔付、结案流程。

员工满意度≥90%

建立员工激励机制

1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。

2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分明，颁奖流程、时间等设置合理。

3.每年一次员工户外旅游拓展

4.3月份开始建立员工提案改善制度

5.每季度一次员工茶话会

4月30日前

保证员工薪酬之基本工资与当地最低工资标准同步

随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证薪资与市场具有竞争性

随时

重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀，行政人事部面谈

建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈

3月30日前

面试率120%

合理使用和开发招聘渠道

根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等多种招聘方式进行

完善企业招聘宣传资料，提高宣传及吸引人才的效果

1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引人才

2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸引更多人才面试

3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。

3月份前完成

报道率95%

1.加强企业文化建设，加强可视化管理

2.加强面试接待管理

3.合理的薪酬激励制度

1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传栏，洗手间文化等。

2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入座等工作。

5月份前完成

留岗率90%

4月份前完成

加强工厂环境卫生、车间工作环境、生活环境优化

1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温度适宜、班组长合理管理等工作。

2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生检查奖惩制度。

4月份起持续执行

1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培训如期进行。

2.其他培训详见2026年项目工作计划。

3月份起开始

2026年行政人事工作规划-项目工作

项目名称：公司组织架构及岗位标准确认

项目目的：明确公司组织架构，统一岗位职称，明确岗位职责，统一工资标准

项目编号

阶段

阶段内容

实施方案

计划费用

负责人

第一阶段

根据公司发展战略，制订有效、完善的组织架构

各部门经理根据公司未来发展战略状况、部门人员编制情况，设计组织架构，由吕总审核确认

各部门经理

已完成

第二阶段

根据整体组织架构，确认各岗位名称及各岗位人员的职位名称

各部门经理根据部门架构确认岗位和人员职称，并由行政人事部汇总复核，由吕总审核确认

第三阶段

制订职位说明书，明确各职位的职责及要求

各部门经理根据部门组织