部门及个人绩效考核评价表-LG.xls

部门周边绩效考核表

部门季度工作计划评价表

管理人员周边绩效考核表

员工周边绩效考核表

个人季度工作计划评价表

个人季度工作计划/评价表

任职者

部门

职位

考核者

考核期

常规任务

衡量标准

权重

上级评价

阶段任务

任务变更（权重大于20%）

任务绩效评分：∑权重×评分

工作任务确认签字栏

被考核者签字：

考核者签字：

考核结果确认签字栏

工作改进计划

任务绩效评价标准（示例）

等级

目标达成情况

说明

出色

135%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

（10分）

优良

115—135%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

（8分）

常态

95—115%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

（6分）

需改进

75—95%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

（4分）

不良

40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

（2分）

员工周边绩效评价表

姓名职务部门考核期

本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。

评价维度

评价因素描述

责任心

1．尊重并维护组织的利益和形象

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班

3．积极主动承担相应的工作任务和责任

4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

工作品质

1．了解并遵守规章制度和业务规程

2．服从上级的工作指示或任务安排

3．在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量

4．工作任务或活动安排清晰有序

5．从大局出发，以组织利益为重

学习与创新

1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议

2．在工作能够不断总结、提高

3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法

4．利用各种时间和机会提高专业技能

团队合作

1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系

3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

周边绩效考核得分=（∑维度得分）/维度数目

考核结果确认签字栏：

周边绩效评价标准：

出色（10）

在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。

优良（8）

在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。

常态（6）

在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。

需改进（4）

在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。

不良（2）

在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。

管理人员周边绩效评价表

决策与授权

1.?高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)

2.???责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动

3.不推卸问题和责任，对决策的结果负责

4.?????适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制

计划与组织

1.???将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案

2.???与下属沟通，明确下属的工作目标和任务

3.???分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划

4.???当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整

指挥与指导

1.???任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细

2.???工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量

3.???通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率

4.???按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程

5.???工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议

学习与创新

部门季度工作计划/评价表

第一负责人

关键职责

当期应对措施

绩效评分：∑权重×评分

（10）

（8）

（6）

（4）

（2）

部门周边绩效调查表

评价部门：

被评价部门：

评价时间：

您好：欢迎参与并支