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绩效考核方案(模板)
绩效考核方案
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绩效考核方案
XX年X月X日(生效日期)
XXXX(岗位名称)
序号
类别
指标项
指标项定义(数据核算标准)
目标值
权重
考频
数据来源
考评主体
考评标准(计分方式)
2017年01月01日
人力资源部经理
公司总体业绩
净利润率目标
公司年度净利润率=公司年度税后总利润/公司年度总营业收入*100%
年度
财务报表
财务部
绩效得分=实际达成值/目标值*权重*100
人均产值目标
公司年度人均产值=公司年度总产值/公司总人数(公司总人数取年初和年底的平均值)
50万
质量
服务满意度
是指人力资源部在招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化及行政后勤等方面对各业务单位提供的服务质量满意度;人资部设计满意度调查表,并由相关业务单位进行评价。
满意度调查结果
职员
驱动事项完成情况
是指人力资源部是否按要求完成对公司要求驱动事项的推进,如固定资产管理、稽查驱动等事项;人资部须驱动各业务单位固定资产登记和管理;人资部须驱动运营中心完成现场稽查工作;人资部须驱动财务部按要求输出相关报表工作;具体内容需参考各驱动事项完成标准。
月度
OA稽查
人资部
按要求完成得满分;未完成驱动,每次扣3分,扣完为止。
活动平均参与度
活动平均参与度=参与总人次/活动次数*100%。参与总人次是指实际报名参与的人次;活动次数是年度活动完成的次数。
30人次
活动报表
效率
公司整体绩效结果输出及时性
是指公司整体绩效结果有无在规定期限内输出;输出时限为考核次月20日之前完成上月整体结果的输出。
按要求完成得满分;延期每天扣3分,扣完为止。
公司整体薪资结果输出及时性
是指公司整体薪资结果有无在规定期限内输出;输出时限为发薪当月18日之前完成整体薪资结果的输出。
培训完成率
是指人力资源部有无按培训计划完成培训组织工作;入职通用性培训每月1次;安全培训每月1次;心态培训每月1次;提升类培训按计划要求完成。
培训报表
按要求完成得满分;每少1次扣0.5分,扣完为止。
活动完成次数
是指包括公司层、俱乐部、各单位等活动完成的次数;公司层4个;俱乐部6个;各单位4个。
14次
按要求完成得满分;每少1次扣1分,扣完为止。
团队建设
公司整体人员招聘及时性
是指人力资源部人员补充及时性;职员类招聘周期3个月;作业员招聘周期1个月;招聘条件清晰完整情况下
招聘报表
按要求完成得满分;延期每个扣1分,扣完为止。
公司整体人员流失率
人员流失率=员工离职数/员工在职总数*100%。
员工离职数为入职15天以上员工离职人数(怀孕、身体原因、辞退不计算到人员流失率),员工在职总数为实际发薪总人数。
公司人员动态报表
本项得分=达标分+(目标值-实际值)/目标值*达标分,至上达标封顶,至下扣完为止。达标分是指该项指标达标时依据权重占比所对应的分值,此处为5分。
储备人才招聘
是指储备人才招聘工作完成情况;人员保留人数。
8人
储备人员清单
重点工作
绩效总结会议召开工作完成情况
是指在下个考核周期开始前是否按要求组织完成本单位绩效总结会议召开工作,取绩效总结工作进度跟踪记录表状态栏内容;各单位负责人需报备考评主体单位并接受工作监督。
绩效总结工作进度跟踪记录表
依据重点工作管理办法考核标准执行;未按要求召开会议,每次扣3分。
绩效总结报告提报工作完成情况
是指在下个考核周期开始后3个工作日内是否按要求完成绩效总结报告提报工作,取绩效总结工作进度跟踪记录表状态栏内容;各单位负责人需通过OA提报至考评主体单位;报告里需含绩效改善计划才能认定为提报工作项完成;非百分百完成指标项皆需进行检讨并输出改善计划。
依据重点工作管理办法考核标准执行;未按要求提报,每次扣3分。
绩效改善工作项完成情况
是指所属单位改善计划完成情况,取绩效改善计划完成情况稽查结果通报内容进行考评。
绩效改善计划完成情况稽查结果通报
绩效得分=完成改善项/计划改善项*权重*100
标准化重点工作完成情况
是指所属单位标准化重点工作完成情况,取标准化重点工作完成情况稽查结果通报内容进行考评。
标准化重点工作完成情况稽查结果通报
绩效得分=完成项/计划项*权重*100
OA重点工作完成情况
是指年度或阶段性公司OA重点工作计划完成情况,取OA重点工作完成情况稽查结果通报内容进行考评。
OA重点工作完成情况稽查结果通报
依据重点工作管理办法考核标准执行;未及时更新,每次扣0.5权重分;未按要求完成,每项扣5权重分。
定性考评
上级安排事项-及时性
是指上级安排事项完成及时性
季度
总经理
总是主动完成上级安排事项得满分;经常主动完成上级安排事项得0.8分;有时主动完成上级安排事项得0.3分;从不主动完成上级安排事项得0分
上级安
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