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工作计划表
年龄分布表
年资分布表
学历分布表
离职分析明细
离职与新进占比对比分析(转正后)
离职与新进占比对比分析(转正前)
人事招聘达成表
人力分布表
人事异动统计表
各部门内训培训执行状况统计表
HR主导培训达成分析
人均效能及人力成本分析表
工作总结
目录
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SERIES
2025/5HR管理月报
序号
目录
工作总结
人均效能及人力成本分析表
HR主导培训达成分析
各部门内训培训执行状况统计表
人事异动统计表
人力分布表
人事招聘达成表
离职与新进占比对比分析表(转正前)
离职与新进占比对比分析表(转正后)
离职分析明细表
学历分布表
年资分布表
年龄分布表
工作计划表
2025/5工作总结
工作内容
完成时间
负责人
协助人
执行结果说明
1、执行类:
按人力招募计划缺编人力
月份考勤/薪资制作、汇整
月份保险增减办理及保险费用预提、冲帐
月份报表的制作、汇整
2、专案类
人资优化专案推动
sears社会责任审核应对
迪卡侬社会责任审核应对
返回目录
链接工作计划
2009-2025年人均效能及人力成本分析表
单位:人
2009/1
2009/2
2009/3
2009/4
2009/5
2009/6
2009/7
2009/8
2009/9
2009/10
2009/11
2009/12
2025/1
2025/2
2025/3
2025/4
2025/5
合计
与上年同期对比
与本年上期对比
出柜数(a)
实际人数(b)
月工资总额(c)
人均工资(c/b)
人均成本(c/a)
人均效能(a/b)
差异说明:
2025/5HR主导培训执行状况统计表
序号
计划课程
执行状况
(完成/延期/取消)
执行时间(YY/MM)
对象
讲师
时数
费用
实训
人数
应训
人数
出席率
(实训/应训)
总人时数
(时数*实训人数)
满意度
备注
2025/5各部门内训执行状况统计表
2025/5人事异动统计表
部门别
本月初人数
异动人数
本月底
人数
入(a)
出(b)
入出差异(a-b)
新进间接
新进直接
调入间接
调入直接
小计
离职间接
离职直接
调出间接
调出直接
异动间接
异动直接
正式
派遣
行政单位
董事长室
总经理室
财务部
信息技术部
设备动力部
管理部
行政小计
间接生产单位
业务部
采购部
研发工程部
品管部
资材部
间接小计
直接生产单位
生产部
生控中心
注塑厂
零件加工厂
制一厂
制二厂
涂装厂
装配厂
直接小计
总计:
人力分布对比表
部门
职等
用工类别
面
直接
间接
境内
占比
境外
人数
董事长/总经理/财务长/协理
上月人数(a)
本月人数(b)
差异(b-a)
经理
副理
特助
主任/助理
课长/助理/秘书
组长/助理/秘书
专长/技工
文员
一般工
目录!A1
2025/5人事招聘达成表
类别
干部
计划需求人数
实际录用人数
计划报到人数
实际报到人数
录用率
报到率
间接
小计
2025/5各部门离职率及新进员工占有率比较表(转正前)
部门
上月末在职人数
本月新进人数
本月末在职人数
转正前离职人数
离职率%
新进员工占有率%
行政
建设设备动力部
2025/05各部门离职率及新进员工占有率比较表(转正后)
转正后离职人数
2025/5各功能离职分析表
月份
职等
2025/6
2025/7
2025/8
2025/9
2025/10
2025/11
2025/12
原因汇总
改善对策
干部离职率
专长/技工离职率
文员离职率
间接离职率小计
一般工离职率
综合离职率
离职原因说明:
干部类:
工号
姓名
职务
入职时间
年资
学历
离职原因
离职日期
专长/技工类:
文员类:
一般工类:
2025/5学历分布表
学历
职等
硕士
本科
大专
高中
中专
初中
初中以下
2025/5年资分布表
年资
职等
>1≤2个月
>2≤6个月
>6≤12个月
>1年≤2年
>2年≤3年
>3年
2025/5年龄分布表
年龄
职等
青少年
青年
青壮年
中青年
中年
壮年
18-25
26-35
36-40
41-45
46-50
51-60
经
2025/6工作计划
1、执行类
1.10
1.20
1.30
1.40
2.10
2.20
2.30
干部离职率
专长/技工离职率
文员离职率
一般工离职率
综合离职率
离职率
新近人员占有率
人数
所占比例
原因
人数
所占比例
离职原因分析表
0.08
人数
所占比例
车间
原因分析表
离职率
新近人员占有率+大于七天离职率
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