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职工廉洁谈话记录表范文

谈话时间：2023年11月15日14:30-16:00

谈话地点：XX单位302会议室

谈话人：张XX（纪委书记，职务）

被谈话人：李XX（工程管理部主任，职务）

记录人：王XX（纪委办公室科员）

一、谈话开场

张XX：李主任，今天根据年度廉政谈话工作安排，我们做一次面对面交流。主要想了解你对岗位职责中廉政风险的认识，日常工作中执行廉洁纪律的情况，以及对自身和部门廉政建设的想法。谈话内容不涉及具体业务细节，你可以放松，如实交流。

李XX：好的，张书记。我也正想借此机会汇报一下近期工作中的廉政思考，有不足的地方请您批评指正。

二、岗位职责与廉政风险排查

张XX：首先，请你结合工程管理部的核心职能，谈谈当前负责的主要工作内容，以及其中可能涉及廉洁风险的关键环节。

李XX：工程管理部主要负责公司基建项目的全流程管理，包括项目立项审核、招标管理、合同签订、施工监督、验收结算等。今年重点推进的是XX产业园区扩建项目，总投资约1.2亿元，目前处于施工阶段。

从风险点来看，我认为主要集中在三个环节：一是招标阶段，潜在投标人可能通过围标串标、虚假应标等方式干扰公平竞争；二是施工过程中的变更签证，个别施工方可能通过虚报工程量、变更设计标准来谋取额外利润；三是结算阶段，可能存在与第三方审计机构串通，虚增结算金额的风险。

此外，日常与供应商、施工方的接触中，也存在礼品馈赠、宴请等“小恩小惠”的风险。比如上周有一家参与过公司项目的施工单位负责人，以“节日慰问”名义送来购物卡，我当场拒绝并明确告知公司纪律要求。

张XX：你提到的风险点很具体。针对招标环节，公司要求“应招尽招”“阳光采购”，你们部门在实际操作中是如何落实的？

李XX：我们严格执行《公司招标管理办法》，所有50万元以上的工程类项目必须进入公共资源交易中心公开招标，50万元以下的采用竞争性谈判或询价采购。招标文件由法务部、审计部联合审核，避免设置倾向性条款。评标专家从省级专家库随机抽取，部门只负责提供技术参数需求，不参与具体评分。今年以来完成的6个招标项目，均实现全程录像留痕，未发现异常情况。

张XX：施工变更签证是工程领域的“高危区”，你们如何规范这一流程？

李XX：我们制定了《工程变更管理细则》，明确单次变更超过合同价5%或累计超过10%的，必须经公司党委会审议。变更申请需由施工方、监理方、现场代表三方签字确认，附设计变更图纸和预算增减说明，经工程管理部初审、成本部复核、分管领导审批后生效。本月处理的2项变更，均因设计误差导致，金额分别为8万元和12万元，其中12万元的变更已提交党委会审议通过，相关资料已归档备查。

三、廉洁制度执行与自我约束

张XX：你作为部门负责人，既要管好业务，也要带好队伍。请谈谈你们部门在落实廉洁制度方面采取了哪些具体措施？

李XX：我们每月召开一次部门例会，其中固定环节是“廉政学习10分钟”，重点学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以及公司近期通报的违纪案例。比如10月份学习了某省属企业项目经理因接受施工方宴请被处分的案例，大家讨论后一致认为“吃人家的嘴软”，必须守住“亲”“清”底线。

另外，我们建立了“廉政承诺+风险防控”双台账。部门7名员工入职时均签订《廉洁从业承诺书》，针对各自岗位（如招标专员、现场代表、结算会计）制定个性化风险防控清单。例如现场代表的风险点是“接受施工方现场馈赠”，防控措施是“每日填写《现场巡查日志》，与监理方交叉核对记录”；招标专员的风险点是“泄露标底信息”，防控措施是“标底由两人以上共同编制，加密存储于公司专用服务器”。

张XX：你自己在日常工作中如何强化自我约束？有没有遇到过容易动摇的情况？

李XX：我始终牢记“打铁必须自身硬”。首先是坚持“三不原则”：不单独与供应商会面，不接受任何形式的私人请托，不将个人联系方式留给业务关联方（工作联系统一使用部门座机或企业微信）。其次是主动接受监督，每月向分管领导汇报一次廉政履职情况，重要事项及时向纪委报备。

今年8月，有位老同事找到我，说他侄子的公司想参与园区项目的消防工程投标，希望我“打个招呼”。我明确告诉他：“程序上我无权干预，但可以帮你侄子核对资质是否符合招标要求。”后来他侄子的公司因消防资质等级不够未通过资格预审，老同事起初有些不满，但我解释“公平竞争对大家都好”后，他也表示理解。

张XX：这种处理方式很妥当。既要讲人情，更要守规矩。你觉得当前制度执行中有没有需要完善的地方？

李XX：我认为在第三方审计机构的管理上可以更严格。目前我们委托的审计公司由成本部招标选定，但工程管理部在结算阶段与审计机构接触较多，建议增加纪委对审计