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2025年度咨询项目经理工作总结及2026年工作计划

2025年度，我作为咨询项目经理，共主导完成12个咨询项目，涉及智能制造、医疗信息化、零售数字化转型三大领域，项目总合同金额8700万元，客户满意度均值达4.8（满分5分），其中3个项目获客户“年度最佳合作伙伴”专项表彰。全年工作围绕“交付质量提升、客户价值深化、团队能力升级”三条主线展开，现将具体工作情况及2026年规划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）项目交付：以“精准控程”实现高质量成果输出

本年度承接的12个项目中，7个为复杂型咨询（涉及3个以上业务模块协同），5个为专项优化咨询（如流程再造、数据治理）。针对不