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2025年供应链专员工作总结和2026年工作计划

2025年是供应链体系深度调整与能力跃升的关键一年。作为供应链专员，全年工作紧密围绕“降本、增效、保供、控险”四大核心目标展开，通过细化采购执行、深化供应商协同、优化库存结构、推动流程迭代，有效支撑了公司整体运营。现将本年度重点工作成果、存在问题及2026年规划详述如下：

一、2025年工作总结

（一）采购执行与成本管控：精准落地，量本平衡

全年累计完成采购订单2368份，涉及原材料、辅料及设备类物资12大类，总金额1.28亿元，较2024年同期增长15%，但综合采购成本率（采购成本/营收）同比下降1.2个百分点至18.7%，实现“