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技术中心月度绩效考核评分港
姓名部门技术中心岗位整车室主任
考核内容及分值（100分）
考核考核
评标准权重初评复评
项目内容
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
违纪
纪律罚款2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况得10分
羟重以及罚款数额将高低扣2-3分；部门内有打架工殴现象每次扣5分。
1、每月28日前提交部门当月工作总结与下月工作计划，每延迟1天扣2
X作分；
30分
计划
2、部门人员未记工作日记,每发现一人扣0、5分；
3、部门工作任务未完成得每项扣2分,每拖延一天扣0、5分。
临时1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1、5分；
10分
任务
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
1、对部门图样、技术文件揄出质量审核把关不严，且未履行《产品图样
管理
绩效及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1分；
2、物料清单（B0M）得有漏项或出现明显错误得每项扣1分；
3、《质量整改计划》与售后服务反馈得技术质量问题整改后未产品图样
X作
质量与设计文件按程序要求进行更改得每项扣2分，造成重复问题产生得通项40分
扣3-5分；
4、订单评审把关不严，造成生产返工得每次扣3分；
5、未能及时对所属人员绮效考评得每次扣2分；
6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳得加2-5分。
周边内外
1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实得每次扣2分；
绩效部反10分
分馈
2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评得每次扣2分；
10
3、遭到外部协作单位投诉得每次扣2分。
加分/扣分说明：加分
100
合计
分
初评卷字：复评签字：批准:
技术中心月度绩效考核评分表
姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核考核
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