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装饰工程施工管理手册
第一章总则
1.1手册目的
本手册旨在规范装饰工程施工管理行为,明确各参与方职责,确保工程质量、安全、进度及成本控制目标的顺利实现,为装饰工程项目提供系统、科学的管理依据和操作指引。
1.2适用范围
本手册适用于各类新建、改建、扩建的建筑装饰装修工程的施工管理活动,涵盖从项目施工准备至竣工验收交付的全过程。参与装饰工程施工的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员及各专业施工班组均应遵守本手册规定。
1.3基本原则
1.质量第一,安全为本:严格执行国家及地方现行的工程质量验收标准和安全生产法规,确保工程质量合格,杜绝安全事故。
2.预防为主,过程控制:强化施工全过程的质量与安全管理,对关键工序和重点部位实施有效监控,及时发现并消除隐患。
3.科学管理,规范施工:运用先进的管理方法和技术手段,优化施工组织,合理安排工序,确保施工有序进行。
4.以人为本,持续改进:重视人员培训与素质提升,鼓励技术创新和管理优化,不断提高施工管理水平。
第二章组织机构与职责
2.1项目管理组织架构
根据项目规模和复杂程度,设立项目经理部,典型的组织架构应包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各专业施工班组。组织架构应明确各岗位之间的隶属关系和协作机制。
2.2主要岗位职责
2.2.1项目经理
对项目施工全过程负总责,是项目质量、安全、进度、成本控制的第一责任人。
负责组织编制施工组织设计、项目管理目标及实施计划。
负责资源调配、团队建设及内外协调工作。
负责项目合同管理、工程款回收及成本核算。
组织工程竣工验收及项目总结。
2.2.2技术负责人
负责项目技术管理工作,组织图纸会审、技术交底和施工方案编制。
指导解决施工中的技术难题,推广应用新技术、新工艺、新材料。
负责施工技术资料的审核与管理。
参与工程质量事故的调查与处理。
2.2.3施工员
负责现场施工组织与协调,按施工计划组织各工序施工。
进行班前技术交底,指导工人按规范和图纸施工。
负责施工过程中的质量自检和工序交接检查。
协助项目经理做好现场进度、安全、文明施工管理。
负责施工日志的记录。
2.2.4质量员
严格执行质量验收标准,对工程质量进行全过程监督检查。
参与隐蔽工程验收、分部分项工程质量评定。
负责质量问题的整改跟踪与验证。
收集整理质量检查记录和验收资料。
2.2.5安全员
负责施工现场的安全生产管理,落实安全责任制。
组织安全教育培训和安全技术交底,检查安全防护措施落实情况。
对施工现场安全隐患进行排查与整改,制止违章作业。
参与安全事故的调查与处理,负责安全资料的整理。
2.2.6材料员
负责材料的采购、验收、保管、发放与回收管理。
确保进场材料的质量符合要求,并提供合格证明文件。
控制材料消耗,做好材料台账记录。
协助做好材料的成本核算。
2.2.7施工班组
严格按照施工图纸、技术交底和操作规程进行施工。
对本班组施工质量和安全负责,做好自检互检。
合理使用材料和机具,节约成本。
遵守现场文明施工规定。
第三章施工准备阶段管理
3.1技术准备
3.1.1图纸会审与深化设计:组织相关人员熟悉图纸,参加业主或设计单位组织的图纸会审,理解设计意图,明确技术要求。对需要深化设计的部分,应组织专业人员进行深化设计,并经原设计单位或业主确认。
3.1.2施工组织设计与专项方案编制:根据工程特点和合同要求,编制详细的施工组织设计,明确施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等。对危险性较大的分部分项工程,应单独编制专项施工方案,并按规定进行论证或审批。
3.1.3技术交底:施工前,技术负责人应向施工员、质量员、安全员及施工班组长进行全面的技术交底;施工员应向作业工人进行班前技术交底,确保每位操作人员明确施工要点、质量标准和安全注意事项。
3.2现场准备
3.2.1现场勘查与平面布置:详细勘查施工现场,了解周边环境、水电供应、交通条件等。根据施工组织设计,合理规划施工总平面布置,包括材料堆放区、加工区、办公生活区、临时水电线路等,并绘制现场平面布置图。
3.2.2临时设施搭设:按批准的平面布置图搭设临时办公室、宿舍、材料仓库、加工棚等临时设施,确保符合安全、卫生、消防要求。
3.2.3施工机具与材料准备:根据施工计划,组织施工机械设备进场、安装、调试,确保性能良好。编制材料需用计划,落实材料来源,做好材料进场前的检验和试验准备。
3.3资源准备
3.3.1人力资源准备:根据施工进度计划和劳动力需求计划,组织合格的施工班组进场,并进行必要的岗前培训和安全教育。
3.3.2物资资源准备:落实主要材料、构配件、半成品的采购计划,签订采购合同,确保按时供应。周转
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