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[实用参考]国企综合管理岗位笔试及答案

一、政策理论与国企制度知识（20分）

题目1：结合《国企改革三年行动方案（2020-2022）》主要目标及2023年以来深化国企改革新要求，简述新时代国有企业在“构建新发展格局”中的核心功能定位，并举例说明某省属国企如何通过具体举措落实这一定位。（10分）

答案要点：

新时代国企核心功能定位包括：

1.战略支撑功能：作为国家战略科技力量的重要载体，承担关键核心技术攻关任务（如半导体、生物医药领域“卡脖子”技术突破）；

2.产业链主导功能：发挥“链长”作用，整合上下游资源，提升产业链韧性（如装备制造国企牵头组建产业联盟，带动中小企业协同创新）；

3.民生保障功能：在公共服务、应急保供等领域托底，稳定社会经济基本盘（如地方能源国企构建“冬春保供”长效机制，确保居民用电用热稳定）；

4.绿色转型引领功能：通过低碳技术应用与产业结构调整，助力“双碳”目标实现（如钢铁国企投资氢能炼钢项目，降低碳排放强度）。

某省属能源集团落实举措示例：

-战略层面：制定“十四五”科技创新专项规划，每年投入营收3%用于新能源技术研发；

-产业层面：联合省内新能源装备制造企业成立“风光储氢”产业共同体，共享技术标准与市场渠道；

-民生层面：建立“应急调峰”煤炭储备基地，确保极端天气下省内电煤库存不低于30天用量；

-绿色层面：关停3台落后煤电机组，置换为2GW风电、光伏项目，2023年清洁能源占比提升至45%。

题目2：某国企拟修订《党委会议事规则》，需严格遵循《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求。请列出修订时需重点明确的5项核心内容，并说明理由。（10分）

答案要点：

修订需重点明确：

1.党委职责边界：清晰界定党委“把方向、管大局、保落实”的具体权责，避免与董事会、经理层决策重叠（依据条例第12条“三重一大”事项党委前置研究讨论机制）；

2.前置研究讨论程序：明确党委对重大经营管理事项前置研究的启动条件、议事流程及时限要求（条例第13条“讨论决定或前置研究讨论”的分类规定）；

3.党委会与其他治理主体的衔接机制：包括会议议题提报、意见反馈、决议执行跟踪等配套制度（条例第17条“完善治理结构”要求）；

4.党委书记与董事长“一肩挑”的履职规范：区分党委书记抓党建与董事长管经营的角色定位，避免“一言堂”（条例第21条“双向进入、交叉任职”原则）；

5.监督与问责机制：明确党委决策失误的责任追溯条款，以及对决议执行不力的考核措施（条例第37条“监督与考核”相关规定）。

二、公文写作与事务处理（30分）

题目3：根据以下背景材料，撰写一份正式公文。（20分）

背景：某省交通投资集团（国企）拟于2024年3月15日-17日在集团总部（地址：XX市XX区XX路88号）举办“2024年度工程建设项目管理培训”，参训对象为各子公司工程管理部负责人及业务骨干（共40人）。培训内容包括：新《公路工程施工监理规范》解读、EPC项目全过程成本控制、工地安全标准化建设实务。需明确参训要求（携带笔记本、近期1寸证件照2张）、报到时间（3月14日14:00-18:00）、联系人及电话（综合管理部王强，020。

答案（示例）：

关于举办2024年度工程建设项目管理培训的通知

集团各子公司：

为提升工程建设项目管理水平，强化规范意识与风险防控能力，经集团研究，决定举办2024年度工程建设项目管理培训。现将有关事项通知如下：

一、培训时间与地点

时间：2024年3月15日-17日（共3天），3月14日14:00-18:00报到；

地点：集团总部3楼会议室（XX市XX区XX路88号）。

二、参训对象

各子公司工程管理部负责人、业务骨干，每公司限报2人，总计40人。

三、培训内容

1.新《公路工程施工监理规范》核心条款解读（主讲：省交通厅工程管理处专家）；

2.EPC项目全过程成本控制实务（主讲：XX工程咨询公司高级项目经理）；

3.工地安全标准化建设与事故案例分析（主讲：集团安全监督部负责人）。

四、参训要求

1.参训人员需提前完成《公路工程施工监理规范（2023版）》自学，携带笔记本记录重点；

2.报到时提交近期1寸证件照2张（用于培训证书制作）；

3.培训期间严格遵守考勤纪律，缺席超过1/3课时者不予发放培训证书。

五、报名与联络

请各子公司于3月5日前将参训人员名单（姓名、职务、联系方式）通过OA系统报送至集团综合管理部。

联系人：王强，联系电话：020

特此通知。