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2025年护士工作总结及2026年工作计划

2025年是个人职业发展中极具挑战与成长的一年。作为XX医院XX科（可根据实际科室替换）的责任护士，全年共参与护理患者682例，其中危重症患者197例，手术患者213例（含急诊手术42例），平均护理满意度98.6%，较2024年提升1.2个百分点；主导或参与护理查房47次，其中疑难病例讨论15次；完成带教实习护士12名、规培护士5名，带教学员考核通过率100%；参与院级护理质量改进项目2项，其中“老年患者跌倒风险动态评估体系优化”项目获院内二等奖；个人完成《机械通气患者口腔护理频次与VAP发生率相关性分析》《ICU患者早期活动依从性影响因素及干预策略》2篇护理论文撰写，均被核心期刊录用。现将全年工作从“基础护理落实、专科能力突破、患者照护创新、团队协作共进、自我提升路径”五方面总结如下，并结合科室发展目标与个人短板，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）基础护理：以“精准”为核心，筑牢安全防线

全年严格落实分级护理制度，围绕“三查七对”“重点环节交接”等核心制度，建立“个人-小组-护士长”三级质控体系。针对科室老年患者占比63%（80岁以上占21%）、合并症多（平均3.2种）的特点，细化基础护理标准：每日晨间护理增加“皮肤动态观察”（重点关注压疮高危部位）、“管路安全核查”（包括胃管、尿管、引流管等6类管路）；午间护理强化“体位管理”（每2小时协助翻身并记录）；晚间护理增设“环境安全确认”（包括床栏高度、呼叫器位置、地面防滑）。通过细化标准，全年科室压疮发生率从2024年的0.8%降至0.3%，管路滑脱事件零发生，跌倒/坠床事件较去年减少6例（2024年8例，2025年2例）。

在用药护理方面，针对科室常用的抗凝药物（如低分子肝素）、高警示药物（如胰岛素、血管活性药物），制作“药物使用提示卡”，标注药物剂量、起效时间、常见不良反应及应急处理流程，粘贴于治疗车及患者床头。全年共拦截用药错误11例，其中高风险错误3例（如将患者A的华法林误拿给患者B，因提示卡标注“需监测INR值”，核对时发现患者B当天未查INR而及时纠正）。

（二）专科能力：以“突破”为目标，提升照护深度

2025年重点聚焦危重症护理与专科技术两项能力提升。一方面，参与科室ECMO（体外膜肺氧合）团队建设，完成200小时理论学习及50例次临床实践，掌握ECMO管路护理、血流动力学监测、并发症识别（如出血、血栓）等核心技能，全年参与ECMO护理12例，其中成功支持患者度过急性呼吸窘迫综合征（ARDS）9例，平均支持时间72小时，未发生因护理不当导致的管路堵塞或出血加重事件。另一方面，强化PICC（经外周静脉置入中心静脉导管）维护能力，通过院内外培训取得PICC维护资质，全年完成PICC维护137例次，导管相关血流感染（CRBSI）发生率为0（2024年为0.5%），导管平均留置时间从45天延长至58天。

在危重症患者早期康复干预方面，与康复科合作制定“ICU患者早期活动路径”，针对机械通气患者（意识清醒、血流动力学稳定），在护理评估后分阶段实施被动关节活动（术后24小时内）、主动肢体训练（拔管后6小时）、坐立及床边站立（拔管后24小时）。全年共对42例患者实施早期活动，平均ICU住院时间从12天缩短至9天，呼吸机依赖发生率从18%降至10%，患者出院时日常生活活动能力（ADL）评分平均提高15分。

（三）患者照护：以“需求”为导向，创新服务模式

针对科室患者年龄偏大、子女陪伴少（独居患者占35%）的特点，推出“1+N”亲情照护模式：“1”是责任护士全程负责，“N”是整合家属、志愿者、社工等资源，共同满足患者生理、心理、社会需求。例如，78岁的张爷爷因脑梗死入院，子女在外地工作，责任护士除完成基础护理外，每日与家属视频沟通病情，联系社区志愿者每周2次陪其聊天，协调社工协助办理医保报销，张爷爷住院期间情绪稳定，康复依从性提高，出院时主动赠送“护理贴心似家人”锦旗。

在健康宣教方面，改变传统“口头讲解”模式，开发“一病一码”宣教系统：为每个疾病制作二维码，扫描后可查看图文版护理要点（如糖尿病患者饮食指导）、动画版操作演示（如胰岛素注射方法）、语音版注意事项（如术后早期活动的重要性）。全年共制作23个疾病二维码，患者扫码率89%，出院后1个月内电话回访显示，健康知识掌握率从65%提升至82%，复诊依从性提高15%。

（四）团队协作：以“共进”为理念，强化整体效能

作为科室护理骨干，全年参与多学科会诊（MDT）32次，涉及呼吸、神经、营养等多个科室。例如，针对1例肺癌晚期合并恶液质患者，在MDT中提出“营养支持+症状管理+心理干预”综合方案：建议营养师调整肠内营