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2025年PMP项目管理练习模拟

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小王负责定义项目初步范围和主要可交付成果。根据PMBOK?指南，小王首先需要完成的工作是？

A.召开项目章程评审会议

B.制定详细的项目管理计划

C.与关键干系人识别和分析需求

D.确定项目的成功标准和验收标准

二、

在一个软件开发项目中，团队成员小张提出一个变更请求，希望增加一个原本不在项目范围内的全新功能模块。项目经理小李应该采取的首要步骤是？

A.立即批准变更，以满足团队成员的要求

B.评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响

C.将变更请求直接提交给项目发起人审批

D.与小张讨论，确认该功能的业务价值和技术可行性

三、

项目监控过程中，项目经理通过挣值管理（EVM）发现当前项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8。根据这些信息，项目经理可以得出什么结论？

A.项目进度提前，成本节约

B.项目进度提前，成本超支

C.项目进度落后，成本节约

D.项目进度落后，成本超支

四、

某项目团队在执行项目过程中，成员之间经常出现意见分歧和冲突。项目经理小李意识到这影响了团队士气和项目进度。根据PMBOK?指南，小李首先应该采取哪种冲突管理策略？

A.忽略冲突，相信时间能解决一切问题

B.强制解决冲突，由项目经理做出最终决定

C.调解冲突，促进团队成员寻找共同接受的解决方案

D.逃避冲突，将问题交给更高层管理者处理

五、

为了确保项目最终可交付成果满足干系人的需求和期望，项目团队在项目结束时需要进行的关键活动是？

A.正式获得项目发起人对项目预算的最终批准

B.组织项目总结大会，回顾项目经验教训

C.完成所有项目验收流程，获得干系人正式签字确认

D.办理项目所有采购合同的关闭手续

六、

项目经理小王正在制定项目沟通管理计划。在确定沟通方法时，他需要考虑的主要因素是？

A.项目团队的成员构成和技能水平

B.项目干系人的信息需求、获取信息的偏好和渠道

C.项目管理信息系统（PMIS）的功能和可用性

D.项目预算对沟通活动（如会议、报告）的制约程度

七、

项目规划阶段，项目经理需要识别项目可能面临的所有潜在风险。这个过程在PMBOK?指南中被称为？

A.风险监控

B.风险应对规划

C.风险定性分析

D.风险识别

八、

某项目团队使用关键路径法（CPM）制定了项目进度计划。在计划执行过程中，某个关键路径上的活动发生了延迟。根据项目管理的原则，项目经理首先应该关注？

A.该活动延迟对项目总工期的具体影响

B.如何通过增加资源来弥补该活动的延迟

C.该活动延迟对项目成本的可能影响

D.受该活动影响的后续非关键路径活动的安排

九、

在一个跨国项目中，项目经理需要协调分布在不同国家和地区的团队成员。为了有效地进行沟通和管理，项目经理最应该关注？

A.各国文化差异对团队协作的影响

B.项目团队成员的个人绩效和能力

C.项目使用的具体项目管理软件和工具

D.项目预算在不同国家和地区的分配方案

十、

项目团队在执行一项任务时，由于关键资源无法按时到位，导致任务进度延误。根据资源管理的知识领域，项目经理需要首先采取的行动是？

A.立即重新分配其他团队成员的资源，以弥补缺口

B.与资源提供方沟通，了解资源延迟的原因和预计到位时间

C.更新项目进度计划，将延误的影响正式纳入计划中

D.对延误造成的项目影响进行评估，并记录在风险登记册中

十一、

项目收尾阶段，项目经理小王负责确保项目可交付成果已正式接受。这个过程在PMBOK?指南中被称为？

A.项目验收

B.变更控制

C.范围确认

D.质量保证

十二、

某项目章程中明确了项目的目标、主要可交付成果、高层级需求、项目经理及其权限、关键干系人以及初步的项目预算范围。这些信息主要由哪个角色负责提供？

A.项目经理

B.项目发起人

C.范围经理

D.需求分析师

十三、

项目经理小王在项目执行过程中发现，实际发生的项目成本显著高于预算。为了控制项目成本，小王可以采取的措施包括？

A.获得项目发起人批准，增加项目预算

B.与团队成员协商，通过提高效率或减少工作范围来节约成本

C.严格执行变更控制流程，防止不必要的成本增加

D.以上所有措施

十四、

在项目范围管理过程中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.定义项目的具体质量标准和验收要求

B.帮助项目团队识别和规划项目所需的所有活动

C.作为衡量项目绩效和进行成本估算的基础

D.明确项目干系人的角色和职责

十五、

项目经理小王在项目监控过程中使用了帕累托图（ParetoDiagram）来