2025年PMP考试模拟试卷.docxVIP

2025年PMP考试模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目章程由哪个组织层级的哪个职位正式批准？

A.项目经理，部门经理

B.项目发起人，高层管理者

C.项目经理，项目发起人

D.项目发起人，高层管理者

二、

根据PMBOK?Guide，项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.可测量的项目目标和相关的成功标准

B.高层级需求描述

C.项目审批要求

D.项目经理的详细职责描述

三、

项目经理在制定项目进度计划时，收集关于活动资源需求的信息，这个过程属于哪个过程的输出？

A.定义活动

B.排序活动

C.估算活动资源

D.制定进度计划

四、

某项目正在进行中，项目团队发现原计划中的一个关键假设不再成立，导致项目范围可能发生变化。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即评估范围变更的影响，并上报项目发起人批准

B.召开团队会议讨论解决方案，自行决定是否调整范围

C.更新项目计划，但不通知项目发起人

D.识别潜在的风险，并制定风险应对计划

五、

项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，并且存在资源超支的风险。项目经理最应该关注哪个指标来评估当前项目绩效？

A.挣值（EV）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.完工尚需估算（ETC）

六、

根据PMBOK?Guide，项目沟通管理计划的主要输入不包括？

A.项目章程

B.事业环境因素

C.项目管理计划（其他部分）

D.项目团队组织结构

七、

在项目执行过程中，由于客户提出了新的需求，导致项目范围发生了变更。根据变更管理流程，哪个过程负责正式批准或否决变更请求？

A.实施质量保证

B.控制范围

C.管理沟通

D.实施变更控制

八、

项目经理小张正在组织一次项目团队会议，会议目标是讨论即将到来的风险应对计划。根据PMBOK?Guide，这种会议属于哪种类型的会议？

A.范围审查会议

B.状态报告会议

C.规划会议

D.质量评审会议

九、

项目经理在制定项目成本预算时，需要考虑资源的成本、获取成本以及什么成本？

A.运营成本

B.机会成本

C.间接成本

D.沉没成本

十、

项目团队在执行任务时，发现原计划中未识别到的风险正在发生，对项目产生了负面影响。这种情况表明项目团队在哪个方面存在不足？

A.风险识别的全面性

B.风险应对的有效性

C.沟通管理的及时性

D.范围控制的有效性

十一、

在项目结束阶段，项目经理需要确保项目可交付成果满足质量要求，并获得相关方的正式接收。这个过程通常被称为？

A.项目关闭

B.项目验收

C.范围确认

D.成本控制

十二、

项目经理在分配项目任务时，需要考虑团队成员的哪些因素？

A.技能水平、经验、可用性、兴趣

B.学历、年龄、性别、籍贯

C.薪资水平、职位、婚姻状况、宗教信仰

D.政治倾向、入党时间、入党介绍人、家庭背景

十三、

根据PMBOK?Guide，项目质量管理过程组中，哪个过程主要关注将符合要求的质量标准应用于项目产品、服务和结果？

A.规划质量管理

B.管理质量

C.实施质量保证

D.控制质量

十四、

项目经理小王负责一个跨国项目，项目团队成员来自不同的文化背景。为了确保项目沟通的有效性，小王需要考虑哪些因素？

A.语言障碍、时差、宗教信仰、价值观、沟通风格

B.年龄差异、职位高低、教育背景、兴趣爱好、财富状况

C.部门归属、公司规模、行业类型、市场环境、政策法规

D.项目预算、资源可用性、时间限制、项目目标、风险因素

十五、

在项目规划阶段，项目经理需要识别项目干系人并分析他们的期望和影响力。这个过程的主要目的是什么？

A.确定干系人的沟通需求

B.评估干系人对项目的潜在影响

C.制定干系人参与策略

D.对干系人进行分类和排序

十六、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间存在冲突。根据PMBOK?Guide，项目经理应该采取什么措施来解决团队冲突？

A.忽视冲突，相信团队会自行解决

B.立即介入，强制解决冲突

C.倾听各方意见，促进团队沟通与理解

D.将冲突升级，报告给高层管理者

十七、

项目章程中通常会明确项目的边界，以区分项目工作与项目外工作。这个过程在哪个过程中进行？

A.定义范围

B.创建WBS

C.确认范围

D.控制范围

十八、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。关键路径是指项目网络图中的哪条路径？

A.活动持续时间最长的路径

B.活动持续时间最短的路径

C.总浮动时间为零的路径

D.总时差最大的路径

十九、

项目经理在项目执行过程中，需要监控项目进度、成本、