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安全生产管理工作计划怎么写(3篇).docx

安全生产管理工作计划怎么写(3篇)

第一篇

一、年度目标与指标设定

1.零死亡、零重伤、零火灾、零重大设备损毁，轻伤率控制在0.3‰以内，隐患整改闭环率100%，特种作业人员持证率100%，安全培训覆盖率100%，应急演练参与率100%。

2.将安全绩效权重提高到部门考核的30%，与年终奖直接挂钩，实行“一票否决”。

3.建立“红黄牌”机制：同一区域连续两次发现重大隐患直接挂红牌，区域负责人当月绩效清零；一般隐患逾期不改挂黄牌，扣减绩效20%。

二、组织与职责再梳理

1.公司级安全生产委员会每月第一周召开专题会议，董事长亲自担任主任，生产、设备、技术、人力、财务、物流、行政七大系统负责人为委员，形成“七位一体”决策圈。

2.安环部编制《安全责任地图》，把全厂划成158个网格，每个网格明确“四个责任人”：网格长、专业工程师、班组长、员工代表，实现“网中有格、格中定人、人负其责”。

3.引入“安全合伙人”制度，职能部门与生产车间结对子，职能部门派出一名副职以上领导担任车间安全合伙人，每月至少两次现场驻点，与车间同奖同罚。

三、风险分级管控与隐患排查治理

1.采用“5D风险模型”：D1危险源、D2触发因素、D3暴露人群、D4现有措施、D5残余风险，对全厂852个危险源重新打分，形成红橙黄蓝四色分布图。