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环保公司管理制度

前言

环境保护是国家可持续发展战略的重要组成部分，环保产业作为朝阳产业，肩负着改善生态环境、推动绿色发展的历史使命。为规范公司运营管理，确保各项业务活动符合国家法律法规及行业标准，提升公司核心竞争力与社会责任感，特制定本管理制度。本制度旨在明确公司内部管理规范，优化业务流程，保障员工权益，促进公司健康、稳定、持续发展。全体员工均须认真学习、严格遵守。

第一章总则

第一条制定目的与依据

为适应市场经济发展要求，强化公司内部管理，提高运营效率与效益，依据《中华人民共和国环境保护法》、《公司法》及其他相关法律法规，并结合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工及所有业务活动，包括但不限于项目咨询、技术开发、工程设计、施工建设、设施运营、环保产品销售等。各部门及下属机构应根据本制度，结合自身特点制定相应的实施细则。

第三条基本原则

1.合规守法原则：严格遵守国家及地方环境保护、安全生产、劳动用工等相关法律法规，坚守职业道德底线。

2.绿色发展原则：将环境保护理念贯穿于经营管理全过程，推动技术创新与产业升级，提供高质量环保解决方案。

3.质量为本原则：建立健全质量管理体系，确保项目质量、产品质量与服务质量，追求卓越。

4.安全第一原则：高度重视安全生产，落实安全生产责任制，保障员工生命财产安全。

5.以人为本原则：尊重员工价值，激发员工潜能，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

6.持续改进原则：定期对制度执行情况进行评估与修订，不断优化管理流程，提升管理水平。

第二章组织架构与职责

第四条组织架构

公司实行总经理负责制，下设若干职能部门，各部门在公司统一领导下开展工作。组织架构图另附，根据公司发展情况适时调整。

第五条部门职责

各部门应明确自身职责范围，制定工作细则，确保各项工作有序开展。主要部门职责概要如下（具体以公司最新组织架构及岗位职责说明书为准）：

*技术部/研发中心：负责技术方案制定、核心技术研发、工艺优化、技术难题攻关、知识产权管理等。

*工程部/项目管理部：负责项目招投标、施工组织与管理、工程质量与安全控制、项目验收等。

*运营维护部：负责已建成环保设施的日常运营、维护保养、数据分析、客户服务等。

*市场部/销售部：负责市场调研、业务拓展、客户关系维护、合同洽谈与签订等。

*行政人事部：负责人力资源管理（招聘、培训、绩效、薪酬福利）、行政管理（公文、档案、会务、后勤）、企业文化建设等。

*财务部：负责财务核算、预算管理、资金运作、成本控制、税务筹划等。

*法务部/合规部（如设置）：负责法律事务、合同审核、合规管理、风险控制等。

第六条岗位职责

公司实行定岗定编，各岗位人员应明确自身职责、工作标准和考核要求，严格履行岗位职责，确保工作质量与效率。

第三章核心业务管理

第七条项目管理

1.项目立项与评估：市场部获取项目信息后，组织相关部门进行初步可行性分析与评估，形成立项报告，按审批权限报批。

2.方案设计与评审：技术部根据项目要求进行技术方案设计，组织内部或外部专家进行方案评审，确保方案的科学性、先进性、经济性和合规性。

3.项目招投标：符合招投标条件的项目，应严格按照国家及地方招投标法规执行，确保过程公开、公平、公正。

4.合同管理：项目合同由市场部或相关业务部门洽谈，法务部（或指定人员）审核，按审批权限签订。合同履行过程中应加强跟踪与管理。

5.施工组织与管理：工程部负责项目施工的组织、协调与监督，制定施工计划，严格执行施工规范、安全规范和环保要求，确保工程质量和进度。

6.项目验收与移交：项目完工后，按照合同约定及相关标准组织验收，验收合格后办理移交手续，整理归档项目资料。

第八条技术与研发管理

1.技术档案管理：建立健全技术档案管理制度，对技术方案、设计图纸、工艺文件、专利资料等进行规范管理，确保资料的完整、准确与安全。

2.研发项目管理：鼓励技术创新与新产品、新工艺、新技术的研发，对研发项目进行立项、过程管理、成果评审与转化。

3.知识产权保护：重视知识产权的申请、维护与保护，鼓励员工积极申报专利、软件著作权等。

4.技术交流与合作：积极开展与高校、科研院所及同行企业的技术交流与合作，引进先进技术，提升公司技术水平。

第九条运营维护管理

1.运维方案制定：针对不同类型的环保设施，制定标准化的运营维护方案和操作规程。

2.日常巡检与记录：运维人员应按规定进行日常巡检，认真做好运行数据记录、设备维护保养记录，确保设施稳定达标运行。

3.故障处理与应急响应：建立快速响应机制，对设施运行中出现的故障及时进行排查与处理；制定应急预案，定期组