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2025年康复科工作总结与计划

2025年，在医院整体战略规划指导下，康复科围绕“精准康复、全程管理、学科融合”核心目标，以提升患者功能恢复率和生活质量为核心，通过优化服务流程、强化技术创新、完善团队建设、深化多学科协作，全年各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务指标稳步增长，服务覆盖全面拓展

全年门诊量达23,800人次，较2024年增长15%；住院患者820例，平均住院日18.6天，较上年缩短2.1天；治疗项目总执行量12.6万次，其中神经康复占比42%（以脑卒中、脊髓损伤为主）、骨科康复占比38%（关节置换术后、骨折术后为主）、慢性疼痛康复占比15%、心肺康复占比5%。患者功能独立性量表（FIM）评分平均提升28.3分，出院时日常生活活动能力（ADL）达标率89.2%，较上年提高4.1个百分点。

重点强化急慢分治与早期介入，与急诊科、神经外科、骨科建立“康复前置”协作机制，对术后24小时生命体征平稳的患者开展床边康复，全年共参与围手术期康复管理198例，其中髋关节置换术后患者平均术后3天开始康复训练，较传统模式提前2天，术后1个月步行能力达标率92%，高于行业平均水平（85%）。

（二）技术创新与设备升级双轮驱动

全年投入120万元完成设备迭代，新增下肢智能康复机器人（型号：REX-300）、虚拟现实平衡训练系统（VR-BT2.0）、经颅磁刺激仪（TMS-4000）各1台，升级现有物理治疗设备（如智能主被动训练仪、气压治疗泵）的软件系统。新技术应用方面：

1.机器人辅助步行训练：针对不完全性脊髓损伤患者，联合表面肌电反馈技术，制定“机器人-肌电-步态分析”三联方案，全年治疗42例，患者步行速度平均提升0.3m/s，独立步行距离从治疗前平均50米增至210米。

2.虚拟现实（VR）认知-运动融合训练：用于脑卒中后认知功能障碍合并运动障碍患者，通过沉浸式场景设计（如家庭日常活动模拟），将认知任务（如记忆物品位置）与肢体运动（如抓取）结合，12周训练后，患者简易精神状态检查（MMSE）评分平均提高5.2分，上肢Fugl-Meyer评分提高8.7分。

3.个性化支具3D打印技术：与医院3D打印中心合作，为15例脊髓损伤患者定制踝足矫形器（AFO），平均适配时间从传统的7天缩短至3天，患者穿戴舒适度评分从4.1（满分5分）提升至4.8。

（三）团队能力显著提升，人才梯队逐步完善

现有医护技人员38人（医师12人、治疗师18人、护士8人），其中硕士及以上学历占比42%（较上年提高10%），中级及以上职称占比55%。通过“引进+培养”双轨模式，年内引进1名康复医学博士（主攻神经康复方向），选派4名治疗师赴国内顶尖康复中心（如XX大学附属医院）进修3个月，开展内部培训48次（涵盖新技术、循证医学、医患沟通等），培训覆盖率100%。

多学科协作（MDT）机制进一步深化，与神经科、骨科、心理科、营养科组建固定MDT团队，全年开展联合查房62次、病例讨论38次。例如，针对1例高位截瘫合并抑郁患者，通过MDT制定“康复训练+抗抑郁药物+营养支持”方案，3个月后患者抑郁量表（PHQ-9）评分从18分降至8分，上肢功能恢复至可独立完成进食、刷牙等动作。

（四）患者管理精细化，满意度持续提升

推行“全周期康复管理”模式，建立患者电子档案（涵盖基线评估、治疗方案、阶段性评估、居家康复指导），通过医院微信公众号“康复助手”小程序实现随访数据动态更新。全年随访患者5,200人次，随访率91%（较上年提高6%），患者满意度95.6%（第三方调查数据）。

针对出院患者制定“阶梯式康复计划”：术后1-3个月以医院康复为主，3-6个月过渡到社区康复站指导，6个月后转为家庭自我训练+季度复诊。与辖区3家社区卫生服务中心签订合作协议，开展“康复治疗师下社区”活动24次，培训社区医生32人次，全年通过社区转诊至本科的患者120例，较上年增长3倍。

（五）科研与教学协同推进

以临床问题为导向开展科研，全年申报市级课题2项（“VR技术在帕金森病步态障碍中的应用研究”“骨科术后加速康复外科（ERAS）中康复介入时机的多中心研究”），发表核心期刊论文5篇（其中1篇被SCI收录）。参与编写《常见神经损伤康复指南（2025版）》1项。

教学方面，承担XX医科大学康复治疗学专业实习带教22人，带教满意度98%；完成院内规培生康复模块培训18人，考核通过率100%；举办省级继续医学教育项目1期（“现代康复技术新进展”），吸引省内外学员120人。

二、存在问题与不足

1.设备使用效率不均衡：部分高端设备（如VR训