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施工单位进场管理交底

一、引言：为何进行进场管理交底

施工单位进场管理交底，是项目正式启动前的关键环节，旨在确保施工单位充分理解项目各项要求、明确管理程序、熟悉现场情况，为后续施工活动的顺利开展奠定坚实基础。这不仅是信息传递的过程，更是统一思想、明确责任、规避风险、提高效率的重要手段。通过系统、全面的交底，可有效减少因信息不对称造成的施工偏差、管理混乱和资源浪费，保障项目目标的顺利实现。

二、项目概况与总体要求

（一）项目基本情况简述

首先，需向施工单位清晰阐述本工程项目的核心信息，包括但不限于项目名称、建设地点、建设规模、结构类型、主要功能及建设内容。应简明扼要地介绍项目的背景、立项依据及建设的必要性，使施工单位对项目有一个整体的认知。

（二）项目总体目标

明确告知施工单位项目的总体目标，这包括：

1.工期目标：项目的计划开工日期、计划竣工日期，以及关键节点工期要求。

2.质量目标：项目预期达到的质量标准，如国家或行业的合格标准、是否争创特定质量奖项等。

3.安全目标：强调安全生产的重要性，明确安全事故控制指标，如杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在一定范围内，争创安全文明标准化工地等。

4.环保及文明施工目标：施工现场环境保护的具体要求，文明施工的标准和措施，减少对周边环境的影响。

5.成本控制目标：在确保质量、安全和工期的前提下，对施工单位提出成本控制的原则性要求。

（三）主要法律法规及合同要求

1.法律法规：列举与本项目相关的主要国家及地方现行法律法规、标准规范，特别是关于工程建设、安全生产、环境保护、劳动用工等方面的规定，要求施工单位严格遵守。

2.合同条款：重点强调施工合同中关于工程范围、工期、质量、安全、造价、付款方式、违约责任、双方权利义务等核心条款，确保施工单位充分理解并严格执行合同约定。

三、管理体系与职责分工

（一）项目管理架构

明确项目各参与方的组织架构及主要负责人，包括建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位及施工单位自身。清晰界定各方在项目实施过程中的管理职责与工作界面，避免职责交叉或空白。

（二）施工单位项目管理机构要求

施工单位应提交其项目管理机构的详细组成情况，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的名单、职称、执业资格证书及联系方式，并确保这些人员与投标文件承诺一致且到岗履职。明确上述人员的岗位职责和权限。

（三）现场管理流程交底

1.施工组织设计及专项方案报审流程：明确施工组织设计、各类专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等）的编制、审批程序、报送时限及要求。

2.开工报告申请流程：阐述开工应具备的条件、开工报告的申报材料及审批流程。

3.材料、设备进场报验流程：规定主要材料、设备（特别是涉及结构安全、使用功能的）进场时的质量证明文件核查、外观检查、抽样送检（如需）及报验手续。

4.工序质量报验流程：明确各分项、分部工程及关键工序施工完成后的自检、互检、交接检要求，以及向监理单位申请验收的程序和资料要求。

5.工程款支付申请流程：说明进度款、竣工结算款等的申报条件、所需资料、审核程序及支付时限。

6.洽商变更管理流程：规范工程变更、现场洽商的提出、审核、确认及价款调整的程序和依据。

四、现场准备与资源配置要求

（一）技术准备

1.施工图纸会审与设计交底：组织或督促施工单位参加图纸会审和设计交底，理解设计意图，掌握工程特点和技术难点，对图纸中的疑问及时提出并得到澄清。

2.施工组织设计及专项方案编制：要求施工单位在充分理解图纸和合同要求的基础上，编制详细、可行的施工组织设计和专项施工方案。

3.技术交底：强调施工单位内部技术交底的重要性，确保每个施工班组、每个操作工人都清楚施工工艺、质量标准、安全注意事项。

4.测量控制网建立：复核施工单位建立的施工测量控制网，确保其准确性和适用性。

（二）现场准备

1.施工场地规划与布置：审查施工单位提交的施工现场总平面布置图，对临时办公室、宿舍、材料仓库、加工场地、机械设备停放区、临时道路、临时水电管线、消防设施、排水沟等的设置提出明确要求，确保布局合理、安全、文明。

2.临时设施搭设：临时设施的搭设应符合安全、消防、卫生标准，并满足施工需求。

3.场地平整与三通一平（或五通一平、七通一平）：明确施工场地平整的范围和标准，以及水、电、路、通讯、燃气、热力等接入点和使用要求。施工单位应对现场接收时的状况进行确认。

（三）资源配置

1.劳动力配置：审核施工单位提交的劳动力计划，确保各工种人员数量、技能水平满足施工进度和质量要求，特种作业人员必须持证上岗。

2.机械设备配置：核查施工单位投入本项目的主要施工机械设备清单，包括设备型号、数量