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2025年物业财务工作总结及计划(2篇)

2025年物业财务工作总结及计划（一）

一、2025年度财务工作回顾

（一）收入端：多元结构稳中有增

2025年住宅物业费收入1.87亿元，同比增长6.4%，其中老项目提价贡献3.1%，新交付项目贡献3.3%。商业综合体租金收入0.62亿元，受局部空铺影响同比下降2.7%，但通过引入“保底+分成”模式，将抽成比例由8%提升至12%，抵消了部分下滑。停车收入0.41亿元，得益于智慧道闸全覆盖与夜间临停提价，增幅达11.8%。多种经营收入0.23亿元，社区团购、充电桩、屋顶光伏、电梯海报四条线全部盈利，毛利率由28%提升至34%。全年营业收入合计3.13亿元，创历史新高。

（二）成本端：刚性支出压降显著

全年营业成本2.19亿元，同比仅增2.1%，低于收入增幅4.3个百分点。人力成本1.26亿元，通过“一人多岗+智能排班”节约工时11.6万小时，折合人工费786万元；能耗支出0.38亿元，公区照明全部更换为0.5W微波感应灯，车库感应灯分区分时段控制，全年节电217万度；维修耗材0.21亿元，集中采购平台上线后议价空间扩大，电梯光幕、水泵机封等高频耗材单价下降9%—14%；外包绿化保洁0.17亿元，引入竞争机制，同档服务单价下降6%。成本收入比69.9%，同比下降3.1个百分点，创五年来最佳。

（三）费用端：三项费用精准管控

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