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2025年造价工程师年终工作总结简单版

一、全年工作回顾

1.项目清单

全年共完成造价咨询项目47个，总建筑面积318.6万㎡，合同金额合计46.8亿元，其中政府投资项目21个、社会资本项目26个；全过程造价控制项目18个，结算审计项目29个。

2.时间节点

年初1月完成2024年度结转项目收尾8个；2月—4月配合业主完成招标控制价编制12个；5月—7月驻场跟踪审计项目6个；8月—10月竣工结算审计高峰，集中交付21份报告；11月—12月开展2026年度招标限价测算与数据库更新。

3.质量指标

（1）控制价偏差率：目标≤±2.0%，实际?1.3%，同比降低0.4个百分点；

（2）结算审减率：目标≥5.5%，实际6.7%，同比提高0.9个百分点；

（3）报告一次通过率：目标100%，实际100%，连续第三年无退回；

（4）客户满意度：问卷回收92份，满意度97.8%，同比提高1.1个百分点。

二、典型项目复盘

1.市轨道交通4号线某标段

合同额9.4亿元，线路长5.7km，地下车站3座。难点在于盾构区间穿越富水砂层，地质补勘后围护结构由地下连续墙变更为咬合桩，引起措施费争议。

（1）核对地勘报告与补勘孔32处，发现标贯击数N值平均下降28%，及时发出造价风险提示；

（2）重新测算咬合桩与连续墙单价差，采用2020版《城市轨道交通概算定额》补充子目，调减措施费1164万元；

（3）对盾构渣土外运运距重新实测，平均运距由27km修正为19km，核减运费486万元；

（4）出具专项报告后，业主、总包、监理三方签字确认，争议闭环，项目按期结算。

2.区人民医院综合楼

建筑面积11.2万㎡，框剪结构，医疗专项复杂。

（1）针对净化区域墙板，原设计50mm玻镁板变更为电解钢板，综合单价由285元/㎡提高到420元/㎡，通过比对《医疗建筑专用定额》与市场询价，确认价差合理，仅调增98万元；

（2）核减装饰签证中重复计取的成品保护费127万元；

（3）采用BIM模型核对喷淋头数量，发现竣工图比招标图增加6.3%，但现场实际仅增加2.1%，扣减主材及安装费63万元；

（4）项目总结算审减率8.9%，获业主表扬信1封。

三、数据资产建设

1.材料价格库

全年新增有效材料价格数据1.8万条，覆盖土建、装饰、安装、市政、园林五大专业，主材价格曲线更新频率由季度改为月度；建立“价格异常波动预警”模型，设置±8%阈值，触发短信提醒。

2.指标库

完成高层住宅、医院、学校、厂房、市政道路五类典型工程单方造价指标模板，按檐高、抗震等级、基础类型、装修标准四维分类，共形成240条基准指标；通过PowerBI搭建可视化看板，支持一键筛选与对比。

3.分包价格库

收集劳务及专业分包中标价312份，涉及模板、钢筋、混凝土、防水、保温、幕墙、机电安装等21个分包工程；按地区、工程规模、付款条件三维度归档，为快速组价提供依据。

四、成本控制亮点

1.设计阶段

（1）某棚改项目初步设计概算11.7亿元，经结构指标对比发现钢筋含量54kg/㎡偏高，建议优化剪力墙布置，最终钢筋含量降至46kg/㎡，节约投资约4200万元；

（2）通过日照分析复核，将原方案3栋33层住宅降至30层，减少地下一层人防面积2800㎡，节省人防易地建设费1680万元。

2.招标阶段

（1）推行“控制价+市场询价”双轨制，对装饰面层、医疗设备、智能化系统等价格波动大子目，采用市场询价直接计入，避免信息价滞后；

（2）设置最高投标限价风险系数，对人工费上涨5%—10%区间给出可调价差公式，降低后期签证概率。

3.施工阶段

（1）建立月度成本巡检制度，对钢筋、混凝土、电缆等主材进行进场抽检，全年共抽检87批次，发现偏差3%的5批次，现场约谈供应商并扣减违约金63万元；

（2）应用“e签宝”电子签证系统，签证平均审批时长由7.2天缩短至2.8天，避免后期集中补签造成量价失真。

五、团队与人才培养

1.内部培训

全年组织内部培训42次，累计学时126小时，内容涵盖2020版概算定额解读、EPC总价包干风险、钢筋平法22G图集、市政管网清淤定额、光伏组件造价指标等；采用“案例+考试”模式，每次课后闭卷测试，平均成绩82.4分，合格率100%。

2.外部取证

鼓励员工参加一级造价师继续教育、司法鉴定人、BIM等级考试，全年新增注册造价师3人、司法鉴定人2人、BIM二级证书5人；公司注册造价师总人数达到27人，占技术人员比例46%。

3.师徒制

新入职员工7人，全部签订师徒协议，3个月期满考