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公司管理制度(范例3篇)

公司管理制度范例一

（适用于200人以下科技型初创企业）

一、入职与试用期

1.招聘流程

a.用人部门填写《人力需求表》，列明岗位核心能力、紧急程度、预算区间。

b.HR在三个工作日内完成人才画像，发布内推与外部渠道，同步建立人才池。

c.初试采用结构化问卷，重点考察价值观匹配度；复试由未来直属上级与跨部门同事共同进行，现场出题实操。

d.背景调查聚焦最近两段经历，由第三方机构出具报告，费用公司承担。

e.Offer审批至CEO，薪酬一旦确认不得随意更改，确需调整须书面说明商业理由。

2.试用期管理

a.试用期不超过六个月，第30、60、90天各设一次“闪评”，用5分制打分，低于3分即停止试用。

b.闪评表由HR、导师、本人三方签字，扫描存档，离职时密封交还员工。

c.提前转正须同时满足：项目里程碑达成、代码Review一次通过率≥80%、无迟到早退记录。

二、考勤与远程

1.核心工时10:00-16:00，其余时间自主安排；通宵上线可申请次日调休。

2.远程办公需提前一日在飞书提交《远程申请》，注明网络环境、同步时段、交付物；连续远程不得超过5个工作日。

3.迟到5分钟内不计，第3次起每次扣减当日补贴20元；迟到30分钟视为旷工半日。

4.法定节假日若因版本发布需要加班，按“1天工资+1天调休”双轨执行，员工可自主选择。

三、薪酬与股权

1.工资结构=基本月薪+绩效+项目奖+补贴，每月最后一个工作日发放。

2.绩效占比30%，采用OKR，季度评估，0.6-1.5系数浮动。

3.期权池预留15%，分四年成熟，满一年成熟25%，离职后未成熟部分自动收回。

4.年度调薪窗口为4月，参考市场P50分位、公司现金流、个人绩效，调薪幅度公开透明，员工可查询算法。

四、报销与采购

1.差旅住宿标准：一线城市550元/晚，新一线380元/晚，凭发票实报实销；超标需事前邮件特批。

2.2000元以下零星采购无需比价，直接在京东企业购下单；2000-20000元需三家比价；超过20000元须招标。

3.报销单须7日内提交，逾期系统自动关闭，特殊情况需VP级别邮件说明。

五、信息安全

1.源码统一托管在自建GitLab，主干分支强制MR+CodeOwner审核；生产环境密钥由Vault动态下发，有效期24小时。

2.员工离职当日，IT即时冻结所有账号，HR陪同收拾个人物品，办公电脑硬盘克隆后重装。

3.对外分享技术须经过“脱敏检查表”，涉及算法参数、用户规模、营收数据须打码。

六、奖惩与申诉

1.奖励分为SpotBonus、BestFeature、CustomerHero三类，金额500-5000元不等，由委员会每月评审。

2.违纪分四级：口头警告、书面警告、停职、辞退；两次书面警告即自动升级。

3.员工对处罚结果有异议，可在三个工作日内向“公正委员会”申诉，委员会由HR、法务、员工代表共5人组成，决定为终局。

七、离职与交接

1.正式员工提前30日书面提出，试用期提前3日；未提前按日工资双倍赔偿。

2.交接清单含：文档、代码、客户联系人、云资源权限，须接手人签字确认。

3.最后工作日结清工资，期权未成熟部分作废；次年3月可重新回购已成熟部分，回购价按最近一轮估值八折。

八、附则

1.本制度由行政人事部负责解释，每月收集一次意见，迭代周期不超过90天。

2.未尽事宜，以国家法律法规为准，发生冲突时优先适用更高标准。

公司管理制度范例二

（适用于500人左右制造兼电商企业，全文约1200字）

一、组织与层级

1.采用“事业部+共享中心”模式，事业部分为五金、塑胶、电子三大块，各设PL负责人；共享中心涵盖财务、人事、数字化、供应链。

2.层级压缩至五级：员工—主管—经理—总监—VP，任何指令不得跨级指挥，但可越级申诉。

3.每季度召开一次“圆桌会”，随机抽选10%员工与高管面对面，现场提问、限时答复、全程录像。

二、生产现场

1.7:50早会，10分钟，内容固化：安全案例、昨日产量、今日目标、优秀员工分享。

2.5S责任到人，区域张贴“责任卡”，每周三例行拍照评比，第一名班组奖励500元，末位挂黄牌。

3.设备O低于85%时，机修班必须在2小时内到场，维修记录同步到MES，数据延迟不得超过15分钟。

三、质量与追溯

1.来料质检执行GB/T2828.1-2012，AQL=0.65；关键尺寸全