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2025年PMP考试综合练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在制定项目章程时，需要正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目描述、项目成功标准、主要风险、总体里程碑进度计划、财务资源、审批要求

B.项目范围说明书、WBS、范围基准、进度计划、预算

C.项目管理方法论、沟通管理计划、风险登记册、干系人登记册

D.项目章程批准人、项目经理及其职责、项目目标、项目可交付成果

二、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未识别到的风险，这种风险属于哪种类型？

A.已识别风险

B.未知风险（或称外部风险/机会）

C.转移风险

D.内部风险

三、

某项目经理正在使用头脑风暴法来收集项目需求。为了确保头脑风暴的效果，项目经理应该采取哪些措施？请列举至少两项。

四、

项目范围蔓延是项目失败的主要原因之一。项目经理可以通过哪些措施来有效控制项目范围蔓延？

五、

项目经理在制定项目进度计划时，需要将活动排序。常用的活动排序方法有哪些？请列举至少三种。

六、

项目经理使用参数估算技术来估算活动持续时间，他收集了类似项目的数据，并使用历史数据建立了一个数学模型。这种方法属于哪种估算技术？

A.自下而上估算

B.三点估算

C.类比估算

D.参数估算

七、

某项目正在进行中，项目经理发现项目的实际进度落后于计划进度。项目经理可以使用哪些指标来衡量进度绩效？请列举至少两项。

八、

项目经理在控制项目成本时，发现实际成本超出了预算。除了采取纠正措施外，项目经理还可以考虑采取哪些措施来应对成本超支？

九、

项目团队在项目执行过程中发生了严重的冲突，影响了项目进度和质量。项目经理应该采取哪些步骤来解决团队冲突？请按逻辑顺序列出主要步骤。

十、

项目沟通管理计划需要识别项目的干系人。识别干系人的方法有哪些？请列举至少三种。

十一、

项目经理在项目收尾阶段，需要确保所有项目可交付成果已经交付并获得客户验收。项目收尾阶段通常包括哪些主要活动？

十二、

某项目采用敏捷方法论进行管理。敏捷方法强调哪些原则？请列举至少两项。

十三、

项目经理在项目规划过程中，需要确定项目的预算。项目预算通常是如何制定的？请简述其过程。

十四、

项目风险管理包括识别、分析、应对和监控风险等过程。在实施定性风险分析时，项目经理通常使用哪些技术？请列举至少两种。

十五、

项目经理需要与项目发起人、客户和其他关键干系人进行沟通。针对不同的干系人，项目经理应该采取什么样的沟通方法？请举例说明。

十六、

在项目采购管理中，招标是一种常见的采购方式。招标过程通常包括哪些主要步骤？请按逻辑顺序列出。

十七、

项目经理在项目执行过程中，发现一个已识别的风险发生了。项目经理首先应该采取什么行动？

A.更新风险登记册

B.评估风险影响并制定应对计划

C.向项目发起人报告风险

D.将风险记录为新增风险

十八、

项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。质量保证过程主要关注什么？

A.检查项目可交付成果是否符合质量标准

B.确保项目过程符合质量要求

C.管理对质量问题的变更请求

D.确定项目的质量目标和标准

十九、

项目经理在项目启动会议上向项目团队介绍项目目标和范围。这个活动属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

二十、

某项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间存在沟通障碍。项目经理应该采取哪些措施来改善团队沟通？请列举至少两项。

试卷答案

一、A

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。其核心内容包括项目描述、可交付成果、成功标准、主要假设、约束条件、总体里程碑进度计划、财务资源、审批要求等。选项B描述的是范围管理的内容。选项C描述的是风险管理和干系人管理的内容。选项D描述的是项目章程的基本要素，但不够全面。

二、B

解析：已识别风险是在规划过程中识别出来的风险。未知风险（或称外部风险/机会）是在项目执行过程中才新出现的风险，或者其影响和概率只有在项目后期才变得清晰。选项C是转移风险的一种方式。选项D是内部风险的一种类型，但更准确的描述是未知风险。

三、

1.创建一个轻松、无偏见的氛围。

2.明确头脑风暴的目标和规则。

3.鼓励所有人积极参与，提出尽可能多的想法。

4.避免批评或评估提出的想法。

5.可以使用引导性问题来激发思路。

解析：头脑风暴法的目标是产生尽可能多的想法。为了确保效果，需要创造一个开放、包容的环境，鼓励自由发言，避免过早评判。引导性问题可以帮助团队克服思维障碍。

四、

1.建立明确的项目范围说明书和WBS