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会计审计

成本控制在提升企业盈利能力中的作用分析

胡雪芳

（湖州国瑞会计师事务所有限公司，浙江湖州313000）

摘要：随着数字化浪潮席卷各行业，企业面临着转型成本与市场份额竞争的双重压力。同时，消费者需求日益

多元且多变，企业研发与营销投入增加。在此情形下，成本结构不合理的问题愈发凸显，利润空间不断被挤压。基

于此，文章分析了成本控制概述及企业盈利能力现状，探讨了成本控制在提升企业盈利能力中的作用优势，提出了

优化采购流程，降低采购成本、改进生产工艺，减少生产浪费、合理配置人力，提升人力效能、强化预算管理，严

控费用支出、推动全员参与，营造节约文化等策略，旨在为企业在复杂多变的市场环境中提供切实可行的成本控制

路径与盈利提升方案。

关键词：成本控制；提升；企业盈利能力

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2025）16-0161-04

在当今复杂多变且竞争激烈的商业环境中，企业的生存与场份额来实现收入的显著增长[1]。另一方面，企业创新能力不

发展面临诸多挑战。盈利能力作为衡量企业经营成效的重要指足，未能及时推出具有竞争力的新产品或服务。在科技飞速发

标，关乎企业的生死存亡。而成本控制，宛如企业运营的“节展的时代，产品更新换代周期大幅缩短，若企业无法跟上节奏，

流阀”，在提升盈利能力进程中扮演着举足轻重的角色。有效的就会在市场竞争中处于劣势。此外，全球经济形势的不确定性，

成本控制，不仅能够直接削减企业的运营支出，还能优化资源如贸易摩擦、汇率波动等，也对企业的出口业务及海外市场拓

配置，增强产品或服务的竞争力。深入剖析成本控制在提升企展产生负面影响，进一步抑制了收入的增长。企业若不能有效

业盈利能力中的作用，对企业实现可持续发展具有深远意义。解决这些问题，将持续面临收入增长乏力的局面，进而对盈利

一、成本控制概述能力造成严重制约

成本控制作为企业管理的关键环节，指企业在生产经营过2.成本结构不合理

程中，依据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主企业成本结构不合理是影响盈利能力的重要因素。在部分

体在其职权范围内，对影响成本的各种因素和条件施加主动的企业中，固定成本占比较高，这使得企业在经营过程中面临较

预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的一系列管理行为。大的成本压力。例如，一些重资产企业，在厂房、设备等方面

其核心目标在于在保证产品质量和服务水平的前提下，通过优投入巨大，即使在生产不饱和的情况下，仍需承担高额的折旧、

化资源配置、改进工艺流程、加强预算管理等手段，最大限度维护等固定成本。同时，部分企业在成本管理上存在漏洞，对

地降低成本支出，提高企业经济效益。从战略层面看，有效的变动成本的控制不够精细。原材料采购环节缺乏有效的供应链

成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中获得成本领先优势，管理，导致采购成本偏高；生产过程中存在浪费现象，未能充

增强定价灵活性，提升市场份额。在微观运营上，它能够促进分利用资源，增加了单位产品的生产成本。而且，企业在营销、

企业内部各部门之间的协同合作，强化员工成本意识，推动企管理等方面的费用也存在不合理之处，一些不必要的营销活动

业精细化管理，进而对企业的可持续发展起到至关重要的支撑和臃肿的管理机构，造成了资源的浪费。不合理的成本结构压

作用。缩了企业的利润空间，降低了企业的盈利能力，亟待通过优化

二、企业盈利能力现状成本结构来加以改