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2026年项目经理面试题及PMP考试重点梳理含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目章程时，项目启动者或发起人最重要的角色是什么？

A.项目最终决策者

B.资源主要提供者

C.项目目标定义者

D.风险主要承担者

2.以下哪个工具技术适用于收集项目详细需求？

A.专家判断

B.标杆对照

C.数据收集（访谈）

D.因果图分析

3.根据PMBOK指南，项目整合管理中最重要的过程是？

A.创建工作分解结构（WBS）

B.规划质量管理

C.执行项目工作

D.监控项目工作

4.在敏捷项目管理中，Sprint通常持续多长时间？

A.1-2周

B.1-4个月

C.3-6个月

D.6-12个月

5.以下哪项属于项目范围蔓延的表现？

A.客户提出超出合同范围的新需求

B.项目团队主动优化交付物

C.竞争对手推出类似产品

D.项目预算按计划执行

6.在风险应对规划中，规避风险策略的主要目的是？

A.减少风险发生的可能性

B.减轻风险发生后的影响

C.接受风险并制定预案

D.转移风险给第三方

7.根据PMBOK指南，项目沟通管理计划的核心要素是？

A.会议议程

B.沟通矩阵

C.报告模板

D.邮件系统

8.在控制进度过程中，关键路径法（CPM）的主要应用是？

A.计算项目总成本

B.确定影响项目工期的关键活动

C.分配资源优先级

D.评估风险概率

9.以下哪个工具技术适用于验证项目可交付成果是否符合质量要求？

A.质量审计

B.控制质量

C.过程分析

D.实施质量保证

10.在项目收尾阶段，最重要的可交付成果是？

A.项目总结报告

B.最终验收证书

C.经验教训总结

D.团队解散计划

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目章程通常包含哪些关键信息？（多选）

A.项目目标与成功标准

B.高层级风险描述

C.项目审批要求

D.项目经理授权范围

E.详细预算明细

2.在敏捷开发中，Scrum团队的核心角色包括？（多选）

A.产品负责人（PO）

B.项目经理

C.ScrumMaster

D.开发团队成员

E.项目发起人

3.以下哪些属于项目整合管理的主要活动？（多选）

A.创建项目章程

B.监控项目执行

C.管理项目知识

D.定义项目范围

E.实施整体变更控制

4.在风险应对规划中，常见的应对策略包括？（多选）

A.规避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

E.创造风险

5.项目团队建设过程中，常用的团队发展模型包括？（多选）

A.格雷尼团队发展模型

B.Tuckman团队发展模型

C.瑞士奶酪模型

D.马斯洛需求层次理论

E.项目生命周期模型

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：医疗系统升级项目

背景：某三甲医院计划升级其电子病历系统，项目周期预计6个月，预算500万元。项目团队由内部IT人员和外部供应商组成。项目启动初期，医院管理层要求增加10个高级别医生角色功能，但未调整项目预算和周期。项目实施3个月后，发现团队工作压力巨大，部分核心成员离职。

问题：

1.分析该项目存在的潜在问题（至少3点）。

2.作为项目经理，你会采取哪些措施来解决这些问题？

3.请说明如何运用变更管理流程来处理医生角色功能的增加。

案例二：跨国电商平台建设项目

背景：某电商公司计划在东南亚市场推出跨境电商平台，项目涉及5个国家，团队成员来自不同文化背景。项目启动后，发现当地文化差异导致沟通障碍，部分国家对数据隐私法规要求严格，而项目计划中未充分考虑这些因素。同时，项目预算因汇率波动导致成本超支20%。

问题：

1.分析该项目面临的主要挑战（至少3点）。

2.作为项目经理，你会如何应对这些挑战？

3.请说明如何运用风险应对策略来管理汇率波动风险。

四、简答题（共4题，每题7分）

1.简述项目章程的主要内容及其重要性。

2.解释什么是关键路径法（CPM），及其在项目进度管理中的作用。

3.描述敏捷项目管理与传统瀑布式项目管理的区别。

4.说明项目管理中范围蔓延的表现及应对措施。

答案及解析

单选题答案

1.C

解析：项目启动者或发起人主要负责定义项目商业论证和高层级目标，为项目提供初始方向。其他选项不准确：决策者通常由更高层管理者担任；资源主要提供者是赞助人；风险承担者可能是保险公司或项目团队。

2.C

解析：数据收集（包括访谈、焦点小组等）是收集详细需求的标准工具技术。专家判断适用于不确定情况；标杆对照用于性能比较；因果图分析用于识别根本原因。

3.D

解析：执行整体变更控制是整合管理中最核心的过程，负责管理所有