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公司律师工作方案

公司律师作为企业法律风险防控的核心力量，需围绕“事前预防、事中控制、事后化解”的全流程管理目标，构建覆盖合规体系建设、合同全周期管理、纠纷多元化解、法律培训赋能、重大项目支持等维度的工作体系，确保法律工作与业务发展深度融合，为企业稳健运营提供系统性法律保障。

一、合规管理体系精细化建设

以“制度-流程-执行-监督”为闭环，构建符合企业实际的合规管理体系。首先，全面梳理现有内部规章制度，对照《企业合规管理办法》《数据安全法》《个人信息保护法》等最新法律法规及行业监管要求，重点修订劳动用工、商业秘密保护、数据合规、反商业贿赂等领域的制度文件，确保制度内容与外部规则同步。针对新兴业务场景（如跨境数据传输、AI技术应用），制定专项合规指引，明确操作边界与风险防控要点。

其次，建立动态化合规风险识别机制。每季度组织业务、财务、法务联合工作组，通过业务访谈、流程穿行测试、历史案例复盘等方式，识别重点领域风险（如采购环节的供应商资质瑕疵、销售环节的格式条款争议、投资环节的股权代持风险），形成《合规风险清单》，按“高-中-低”三级标注风险等级，并配套制定《风险应对措施表》，明确责任部门、整改时限与防控工具（如合规问卷、核查清单）。

再者，推动合规要求嵌入业务流程。在合同签订、重大投资、资产处置等12类关键业务节点设置“法律合规审核”强制环节，通过OA系统实现流程留痕与节点控制。例如，在采购合同审批流程中，系统自动触发“供应商资质核查”“知识产权条款审查”等校验规则，未通过审核的流程无法进入下一环节；在新产品上线前，需完成“消费者权益保护合规评估”“广告宣传合法性审查”两项法律确认，确保业务开展合法合规。

二、合同全生命周期精准管控

以“标准化模板-分级审核-履约跟踪”为抓手，实现合同管理从“被动审核”向“主动管控”转型。一方面，制定分业务类型的合同标准模板库，覆盖采购、销售、服务、技术合作等8大类20个子类，模板条款需明确权利义务边界、违约救济方式、争议解决机制等核心内容，并根据司法实践与行业惯例动态更新（如针对近年来频发的“情势变更”纠纷，在模板中增加“合同履行障碍协商条款”）。对个性化合同（如涉及特殊交易结构、创新业务模式的合同），由律师团队牵头与业务部门共同起草，确保条款严谨性与可操作性。

另一方面，建立分级分类审核机制。根据合同标的额、风险等级（如涉及知识产权许可、跨境交易、担保责任的合同），设置“一般审核”“重点审核”“专家会审”三级流程：标的额50万元以下且无特殊风险的合同，由业务部门法务专员初审、律师团队复核；标的额50万-500万元或涉及中等风险的合同，由律师团队负责人直接审核；标的额500万元以上或高风险合同（如对赌协议、涉外并购合同），需组织外部顾问律师、业务分管领导、财务负责人召开专题论证会，形成书面审核意见。审核时限上，一般合同2个工作日内完成，重点合同5个工作日内完成，避免因审核延迟影响业务效率。

此外，强化合同履约动态监管。建立《合同履约台账》，记录履行节点（如付款时间、交付期限、验收标准），通过系统设置提前30天、15天、3天的分级预警提示。对存在履约障碍的合同（如对方延迟交货、付款逾期），律师团队需在风险预警后24小时内介入，协助业务部门发送书面催告函、协商补充协议或启动证据保全程序，防止损失扩大。每半年对合同履约情况进行统计分析，重点关注违约率高、争议集中的业务领域，针对性优化模板条款与审核要点。

三、法律纠纷多元化解与经验反哺

坚持“非诉优先、诉讼精准”原则，构建“预防-协商-调解-诉讼”的纠纷化解体系。对于潜在纠纷（如客户投诉、供应商索赔），律师团队需在收到信息后48小时内与业务部门联合开展证据梳理（包括合同、沟通记录、履约凭证等），评估责任比例与损失范围，优先通过协商谈判达成和解，降低诉讼成本与声誉影响。例如，针对客户因产品质量提出的索赔，可通过“部分赔偿+免费维护”的方案快速解决，避免进入诉讼程序。

对必须通过诉讼解决的纠纷，建立“一案一策”管理机制。从立案阶段开始，律师团队需制定详细诉讼策略（如选择管辖法院、确定诉讼请求、梳理证据链），并与外部律师（如有）保持每日沟通，及时调整应对方案。在证据管理上，建立“原始证据原件存档+电子证据公证保全”双轨制，确保关键证据的合法性与证明力。案件结案后，10个工作日内完成《案件复盘报告》，分析纠纷成因（如合同条款漏洞、履约监管缺失）、应对过程中的经验教训，形成《典型案例库》，并将相关风险点纳入合规培训内容与制度修订范围。

针对群体性纠纷（如劳动争议集体诉讼、消费者集体索赔），建立应急响应机制。由律师团队牵头成立专项工作组，联合人力资源、公关、财务等部门，制定“法律应对+舆情管理+客户安抚”综