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施工现场灭火及应急疏散预案(施工现场消防)

XX建设集团有限责任公司应对施工现场火灾及应急疏散的应急预案

一、风险评估

1.诱因识别

1.1动火作业：焊接、切割、烘干、防水卷材热熔等高温明火作业，日均峰值可达47处，火花飞溅距离最大12m，引燃防护网、保温棉、油漆桶概率≥0.8。

1.2临时用电：三级配电、两级保护不到位，电缆老化、超负荷、私拉乱接，实测接地电阻＞20Ω的回路占11%，短路电弧温度可达2000℃。

1.3易燃库存：油漆、稀释剂、氧气乙炔瓶集中堆放，最大存量18t，与宿舍板房最小间距4.2m，低于规范6m要求，热辐射通量计算值22kW/m2，达到PVC燃点仅需95s。

1.4吸烟与明火取暖：冬季5℃条件下，宿舍区仍有23%工人夜间明火取暖，烟头表面温度280℃，引燃棉被实验时间12s。

1.5外立面交叉作业：幕墙焊接与下方防水同时施工，垂直距离仅3.5m，无防火隔板，火花自由落体时间1.2s即可接触下方可燃物。

2.发生等级判定

采用“LEC法”量化：L（可能性）×E（暴露频次）×C（后果）。

2.1重大风险（红色）：动火区与易燃库交叉，D值≥320，火灾荷载≥800MJ/m2，可能导致3人以上死亡或直接损失≥1000万元。

2.2较大风险（橙色）：临时用电集中区，D值160–319，火灾荷载400–800MJ/m2，可能导致1–2人死亡或损失300–1000万元。

2.3一般风险（黄色）：办公区、生活区，D值70–159，火灾荷载200–400MJ/m2，可能导致重伤或损失50–300万元。

2.4低风险（蓝色）：基坑、钢筋加工棚，D值＜70，可燃物极少，损失＜50万元。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：项目经理李建国（手机：1390001，24h值守），全面决策、对外信息发布。

副总指挥：生产经理王强（1390002），负责现场灭火与救援组织。

成员：安全总监张婷（1390003）、技术总工赵斌（1390004）、物资部长陈立（1390005）、综合办主任刘佳（1390006）、劳务队长马勇（1390007）。

2.功能小组

2.1灭火行动组

组长：马勇；副组长：专职消防员孙凯（持建构筑物消防员证）。

队员：每班组4人×6支班组，共24人，统一着灭火救援服，配正压式呼吸器、8kg干粉灭火器、消防栓水带。

职责：起火后3min内到达火点，5min内完成初期扑救，10min内不能控制则立即转入疏散与等待外援。

2.2通讯联络组

组长：刘佳；成员：资料员2人、信息化专员1人。

职责：火灾确认后30s内拨打119、120，同时群发短信至应急通讯录138人；2min内完成向住建、应急、甲方、监理书面快报；全程录音。

2.3疏散引导组

组长：张婷；副组长：栋号长周林、胡斌。

成员：各楼层疏散员36人（佩戴“疏散引导”臂章、口哨、强光手电）。

职责：按“就近、向下、向空”原则，30s内启动声光报警，90s内打开全部安全出口，6min内清空作业面，清点人数并上报。

2.4安全警戒组

组长：陈立；成员：保安8人。

职责：火灾后2min内封闭大门，设置半径50m警戒区，引导救援车辆，禁止无关人员进入，对媒体“只接待、不回答”。

2.5医疗救护组

组长：项目医生吴婧（执业医师证）；成员：红十字救护员4人。

职责：携带急救箱、AED、脊柱板，在警戒区外设立临时救护点，对烧伤、骨折、吸入性损伤实施急救，与120做好交接。

2.6后勤保障组

组长：物资部长陈立（兼）；成员：材料员3人、司机2人。

职责：火灾时3min内调派皮卡车2辆、叉车1辆，运送灭火器、备用水带、应急照明、饮用水上火场；事后提供食宿、更换防护用品。

2.7事故调查组

组长：安全总监张婷（兼）；成员：技术、施工、劳务、监理、甲方代表各1人。

职责：火灾扑灭后2h内封存监控、收集物证，24h内完成初步调查报告，72h内提出整改措施，报住建、应急管理局。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预控（T∞–T0）

资源清单：

1.消防水池200m3（2h补水一次），消防泵2台（Q=20L/s，H=80m），双电源自动切换。

2.室外消火栓6套（SS100/651.6）、室内消火栓36套、水带216盘、直流水枪48支。

3.8kg干粉灭火器480具、35kg推车式24台、二