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建筑工程施工现场应急救援预案方案

一、风险评估

1.诱因与历史数据

本预案适用主体为“XX建设集团有限公司”在建的“滨江国际综合体二期”项目，总建筑面积18.6万㎡，地下三层、地上四十八层，最大作业高度198m。近五年集团内部及本市住建系统统计：高处坠落占施工安全事故42.3%，坍塌19.7%，物体打击14.1%，机械伤害9.8%，火灾7.5%，触电6.6%。本项目地处长江冲积层，地下水位高，砂层厚，支护变形风险大；同时主体结构采用钢混凝土组合框架+伸臂桁架，焊接量大，动火点位日均37处；塔吊3台、施工电梯4部、桩工机械2套，交叉作业面每日峰值人员637人。综合判定：

（1）火灾：发生概率“中”，后果等级“重大”，风险等级Ⅲ级（橙色）；

（2）高坠：发生概率“高”，后果等级“较大”，风险等级Ⅳ级（红色）；

（3）模板支撑坍塌：发生概率“中”，后果等级“特别重大”，风险等级Ⅲ级（橙色）；

（4）塔吊折臂/倒塌：发生概率“低”，后果等级“重大”，风险等级Ⅲ级（橙色）；

（5）深基坑突涌：发生概率“低”，后果等级“重大”，风险等级Ⅲ级（橙色）；

（6）群体性中暑/中毒：发生概率“中”，后果等级“一般”，风险等级Ⅳ级（蓝色）；

（7）新冠疫情等传染病：发生概率“中”，后果等级“较大”，风险等级Ⅲ级（黄色）。

2.风险矩阵与预警阈值

采用L×C法，L为15级发生可能性，C为15级后果严重度。当L×C≥12，立即启动Ⅰ级响应；911启动Ⅱ级；68启动Ⅲ级；≤5启动Ⅳ级。项目部每日17:00在“智慧工地”平台自动抓取塔吊倾角、支护测斜、消防水压、可燃气体浓度、人员定位等11项物联网数据，任一指标超过阈值即推送至“应急指挥群”，2分钟内完成人工复核并判定等级。

二、组织机构与职责分工

1.应急指挥部

指挥长：项目经理李建国（手机：139××××0001，24h值班）

副指挥长：生产经理王强、安全总监陈思、技术总工赵斌

成员：各专业工长、设备主管、材料主管、行政后勤、财务、劳务队负责人、监理总监、甲方代表、辖区派出所警官、社区卫生服务中心主任。

2.专业工作组

（1）抢险救援组：组长王强，副组长塔吊主管刘勇，成员30人，负责现场搜救、灭火、排险、支护加固；

（2）医疗救护组：组长社区卫生服务中心李莉医生，成员8人，负责检伤分类、心肺复苏、止血包扎、与120对接；

（3）警戒疏散组：组长安保队长张斌，成员25人，负责封闭大门、围挡、交通疏导、人员清点；

（4）通讯联络组：组长办公室主任孙婷，成员6人，负责对接119/110/120、政府住建、集团总部、媒体；

（5）后勤保障组：组长材料主管周凯，成员15人，负责应急物资发放、应急餐食、应急资金、车辆调度；

（6）事故调查组：组长安全总监陈思，成员7人，负责封存证据、拍照测绘、资料收集、配合政府调查；

（7）善后恢复组：组长行政后勤胡敏，成员10人，负责家属接待、赔偿谈判、心理疏导、现场清理与复工申请。

3.岗位卡片到人

模板工班长马超：负责模板坍塌先期处置，30秒内断电、吹哨、组织本班组撤至3F安全岛；

电工班长郭庆：负责火灾时切断三级配电箱总闸，携带绝缘拉杆到1分配电室值守；

塔吊司机杜军：接到“塔吊台风红色预警”后，3分钟内完成吊钩落地、断电、打开回转制动、离机到地面；

钢筋后台操作工袁丽：负责切断弯曲机电源，引导20名女工经2通道撤离至生活区操场；

应急仓库管理员郑波：收到抢险组微信“代码101”后，2分钟内出库φ65水带10条、8kg干粉灭火器20具、折叠担架4副、液压钳1套，并装车运至事发点。

三、分阶段处置流程

1.阶段0日常预防

（1）资源清单

①应急仓库：A库（现场北门）占地120㎡，内设货架12组，常备物资：8kg干粉灭火器400具、水基型灭火器100具、φ65水带1200m、直流水枪20支、消防栓扳手30把、防烟面罩200套、折叠担架20副、颈托50个、止血带200条、应急医疗箱20套、液压扩张器2套、水泥速凝剂2t、吨袋500条、彩条布2000㎡、应急灯100盏、柴油抽水泵4台（扬程60m）、发电机2台（150kW）、对讲机100部、应急无人机2架、应急资金卡1张（50万元，密码由财务经理与项目书记双控）。

②微型消防站：生活区、办公区、材料区各1处，每站6人，配三轮消防摩托1辆、手抬机动泵1台、水带200m。

③医疗点：生活区医务室，配AED2台、心电监护仪2台、救护车1辆（车牌号鄂