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建筑公司防汛工作方案

为有效防范汛期强降雨、雷电、大风等极端天气对建筑施工项目的影响，最大限度降低灾害损失，保障施工现场人员生命安全和财产安全，结合公司施工项目实际特点，制定本防汛工作方案。方案围绕“预防为主、防抗结合、快速反应、安全第一”原则，覆盖组织保障、风险管控、物资储备、应急处置、后期恢复等全流程环节，确保汛期施工安全可控。

一、组织保障体系构建

成立公司级防汛应急指挥中心，由公司总经理任总指挥，生产副总经理、安全总监任副总指挥，成员包括工程管理部、安全监督部、技术中心、物资采购部、综合办公室主要负责人。指挥中心统筹全公司防汛工作，负责重大险情决策、资源调配及对外协调。各在建项目同步成立现场防汛工作组，由项目经理任组长，项目技术负责人、安全主管、施工员、分包单位负责人任组员，具体落实本项目防汛措施。

指挥中心下设五个专项工作组，明确职责分工：

1.巡查监测组：由项目安全主管牵头，配备2-3名专职安全人员及2名第三方监测单位人员（针对深基坑、高支模等风险项目），负责每日2次（早晨7:00、下午16:00）常规巡查，强降雨期间每小时1次加密巡查，重点监测基坑边坡位移、临时设施沉降、排水系统运行状态等关键指标，实时记录《防汛巡查记录表》，发现异常立即上报。

2.抢险救援组：由项目生产经理牵头，组建20-30人应急抢险队（人员从各施工班组中选拔，优先选择经验丰富的泥瓦工、架子工、电工），配备防水服、安全绳、液压顶撑等专业工具，负责险情发生时的紧急处置，如基坑排水、边坡加固、人员转移等。

3.物资保障组：由项目材料员牵头，联合公司物资采购部，负责防汛物资的采购、存储及动态补充，建立《防汛物资台账》，明确物资种类、数量、存放位置及责任人，确保物资在15分钟内可调配至现场。

4.后勤保障组：由项目综合管理员牵头，负责应急人员食宿安排、医疗救护、通讯设备维护，提前与附近医院签订《医疗急救协议》，储备急救药品及担架、止血带等医疗器材。

5.信息联络组：由项目技术负责人牵头，配备2名专职信息员，24小时值守，通过“智慧工地”管理平台实时接收气象预警信息，同步上传现场险情动态，确保指挥中心与项目现场信息畅通，信息传递延迟不超过5分钟。

二、风险隐患精准排查与管控

（一）重点风险区域排查

1.深基坑工程：重点检查边坡支护结构（土钉墙、桩锚支护等）是否存在裂缝、渗水；截水沟、排水沟是否畅通，沉淀池淤积情况（淤积量超过池容30%需立即清理）；监测点是否完好，连续3日监测数据显示边坡位移速率≥3mm/天或累计位移≥30mm时，立即启动预警程序。

2.高支模及脚手架：检查架体基础是否沉降（允许偏差±5mm），扫地杆、剪刀撑是否缺失，连墙件与主体结构连接是否牢固（采用扭矩扳手检测，螺栓扭矩需≥40N·m）；架体底部排水是否顺畅，严禁积水浸泡基础。

3.临时设施：包括办公区、生活区板房及钢筋加工棚、木工棚等作业棚。检查板房基础是否采用C20混凝土硬化（厚度≥150mm），钢柱与基础锚固是否牢固（每根钢柱不少于4个M12螺栓）；彩钢板屋顶是否固定（自攻螺丝间距≤300mm），四周是否设置排水沟（宽度≥300mm，深度≥200mm）；作业棚顶部彩钢板需增加压条加固，防止大风掀翻。

4.施工用电系统：检查配电箱、开关箱是否设置防雨水棚（高度≥2.2m，伸出箱体外沿≥500mm），接地保护是否可靠（接地电阻≤4Ω）；电缆线路是否沿支架架空敷设（高度≥2.5m），严禁拖地或浸泡水中；发电机房需设置挡水门槛（高度≥300mm），储备柴油量满足48小时连续供电需求。

5.排水系统：现场主排水管网管径需≥300mm，坡度≥0.3%，与市政管网接口处设置防倒灌阀门；雨水口间距≤20m，篦子无堵塞；基坑周边设置环形截水沟（宽度×深度=400mm×400mm），与现场排水管网连通；生活区设置化粪池溢流管（管径≥200mm），防止污水倒灌。

（二）排查频次与整改要求

汛期前（5月1日前）开展全公司范围“拉网式”排查，覆盖所有在建项目；汛期（6-9月）每月开展1次专项排查，由公司安全监督部牵头，联合技术中心、工程管理部组成专家组，重点抽查深基坑、高支模等风险项目；强降雨期间（气象部门发布黄色及以上预警时），项目巡查监测组实行“雨前检查、雨中监测、雨后复查”三阶段排查。

所有排查问题需建立《防汛隐患整改台账》，明确隐患位置、类型、整改措施、责任人及完成时限（一般隐患24小时内整改，重大隐患48小时内完成）。整改完成后，由项目安全主管与排查人员共同验收，留存影像资料，报公司安全监督部备案。

三、防汛物资分级储备与管理

根据项目规模及风险等级实行分级储备制度：

-一级项目（建筑面积＞10万㎡或含深基坑工程）：储