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检验科2025年工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导与临床科室的协同支持下，检验科以“精准检测、高效服务、创新驱动”为核心目标，围绕质量控制、能力提升、科研转化、临床协作四大主线，全面推进科室标准化、智能化、专业化建设。全年累计完成各类检测项目128.6万例，同比增长18.3%；开展新项目12项，覆盖肿瘤早筛、微生物耐药监测、遗传性疾病基因检测等领域；室内质控达标率99.8%，室间质评优秀率100%；科研团队牵头或参与国家级课题2项、省级课题5项，发表SCI论文7篇；与临床科室联合开展多学科会诊（MDT）42次，解决疑难病例诊断问题28例。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年主要工作成效

（一）检测能力与效率双提升，支撑临床诊疗需求

面对门诊量增长（全年门急诊量同比上升15.2%）与检测项目扩展的双重挑战，科室通过流程优化与技术升级，实现检测效率与质量的同步提升。一是优化标本全流程管理：引入智能标本分拣系统，将标本接收至上机时间从平均45分钟缩短至20分钟；升级实验室信息系统（LIS），实现标本状态实时追踪、危急值自动预警（全年触发危急值预警1268次，响应及时率100%）、检测数据自动归档，减少人工记录误差率82%。二是拓展检测项目覆盖：针对临床需求迫切的肿瘤早筛领域，引进多靶点甲基化检测技术，完成检测2300例，阳性检出率较传统肿瘤标志物提高12%；在微生物检测方面，开展血培养快速质谱鉴定（MALDI-TOF），将细菌鉴定时间从48小时缩短至2小时，全年助力临床调整抗生素方案56例；遗传检测团队完成全外显子测序（WES）800例，明确罕见病诊断32例，较2024年增长60%。三是强化急诊检测保障：设立急诊检测专用通道，配备专职技术骨干，将心梗三项、血气分析等急诊项目报告时间（TAT）稳定控制在30分钟内，全年完成急诊检测11.2万例，未发生因检测延迟影响救治的事件。

（二）质量体系持续完善，筑牢检测结果准确性根基

以ISO15189认可标准为指导，全年开展内部审核4次、管理评审2次，整改不符合项17项，确保质量体系有效运行。一是严格室内质控管理：针对23类常规检测项目（如血常规、生化、免疫），每日开展2次质控检测，全年累计质控数据12.6万条，失控率0.2%（较2024年下降0.1个百分点）；对3类新增项目（如循环肿瘤DNA检测）制定专项质控方案，通过盲样测试、人员比对验证检测稳定性。二是深化室间质评参与：全年参加国家卫健委临检中心（NCCL）、省临检中心质评项目45项，全部获“优秀”或“满意”评价；主动加入国际室间质评计划（如美国CAP），在流式细胞术、分子病理检测等领域与国际标准接轨，提升检测结果国际互认度。三是加强生物安全管理：全年开展生物安全培训6次，覆盖全员；完成实验室生物安全风险评估3次，更新应急预案4项；规范医疗废物分类处置，全年医疗废物处置合规率100%，未发生生物安全事件。

（三）设备与技术迭代升级，推动智能化转型

围绕“精准化、自动化、智能化”目标，全年投入设备购置与改造资金1200万元，完成核心设备更新与智能化系统搭建。一是引进高端检测设备：购置全自动化学发光仪（检测速度提升至600测试/小时）、新一代基因测序仪（测序通量提高3倍）、全自动微生物鉴定药敏系统（可同时处理96份样本），解决了传统设备检测通量不足、人工操作误差大的问题。二是推进实验室智能化改造：在标本前处理环节，引入轨道式自动分拣流水线，实现标本离心、去盖、分拣全自动化，减少人工干预环节70%；在结果审核环节，开发AI辅助审核系统，通过机器学习建立32类检测项目的正常参考区间与异常模式库，自动审核符合率达85%，人工审核效率提升40%。三是强化设备全生命周期管理：建立设备电子档案，记录使用、维护、校准全流程数据；与设备供应商签订“预防性维护+远程诊断”协议，全年设备故障停机时间较2024年减少60%，保障检测连续性。

（四）人才培养与团队建设并行，提升核心竞争力

以“分层培养、精准赋能”为策略，构建“骨干引领-青年成长-全员提升”的人才梯队。一是加强骨干人才培养：选派4名技术骨干赴美国约翰霍普金斯医院、德国柏林夏里特医院进修，重点学习肿瘤分子检测、微生物质谱技术；支持2名高年资主管检验师攻读博士学位，其中1人完成“基于单细胞测序的血液肿瘤分型研究”课题，相关成果发表于《NatureCommunications》。二是强化青年人才储备：通过“导师制”结对培养12名新入职员工，制定“3个月基础培训+6个月专科轮训+1年独立考核”培养计划，全年新员工独立上岗时间缩短至9个月（较2024年提前3个月）；开展“检验技能大比武”活动，涵盖标本