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2025年造价员年终工作总结例文(6篇)

2025年造价员年终工作总结例文（一）

一、年度工作回顾

2025年我共参与项目38个，总建筑面积216万㎡，建安投资总额约118亿元。其中全过程造价咨询项目12个，结算审计项目15个，招标控制价编制11个。全年累计编制清单18600条、核对变更签证2840份、出具成果报告246份，平均误差率控制在0.18%以内，低于公司内控标准0.3%。

年初我负责的海淀永丰产业园二期EPC项目，因招标节点压缩至18天，我牵头建立“量价耦合”模型，把钢筋、混凝土、模板三大主材与市场价格平台API对接，实现每日自动更新。模型运行后，清单编制效率提升42%，钢筋子目误差由±3.1%降至±0.7%，一次性通过区财政评审。

二季度在通州副中心站交通枢纽项目，我针对地铁深基坑支护“地连墙+砼支撑”体系，提出“分段计量、分段计价”方案，把常规按“吨·天”计量改为“延米·强度等级”计量，减少争议点17处，为总包节约资金1260万元，获得业主书面表扬。

三季度我调入结算审计组，对朝阳医院改扩建工程开展二审。面对竣工图与现场不符、隐蔽资料缺失等难题，我采用“BIM+激光扫描”逆向建模，把现场点云与模型偏差大于2cm的部位全部圈出，再对应查找签证。最终审减额4830万元，审减率6.4%，创公司近五年公建项目新高。

四季度我兼任公司数据库维护专员，带领两名实习生完成2025版《京津冀装饰工程价格库》升级，新增装配式隔墙、无机预涂板等12类新型材料价格曲线，数据样本由3.2万条扩充至5.7万条，价格置信区间缩窄8%，为明年投标提供实时支撑。

二、能力提升路径

1.算量速度：年初广联达钢筋算量平均耗时0.38h/吨，通过自定义“梁板墙通长筋”识别模板，年末降至0.21h/吨，效率提升44%。

2.计价精度：建立“人材机”权重监控表，对占造价大于0.5%的子目全部做敏感性分析，全年材料调差争议率由5.2%降至1.1%。

3.合同管理：系统学习《建设工程造价鉴定规范》，全年独立出具鉴定意见书3份，法院采信率100%。

4.数字化：完成Python+SQLite小程序“量价核查助手”，可一键比对招标控制价与投标报价差异大于1%的子目，运行一次仅需90秒，比人工核查节省6小时。

三、典型项目复盘

（一）北京南郊棚改安置房全过程咨询

难点：拆迁户对装修标准敏感，政府要求“零投诉”。

对策：我把装修清单拆成“可视化的套餐包”，把地板、瓷砖、洁具做成A3彩页，附上市场比价二维码，让拆迁户扫码即可查到京东、苏宁当日最低价。最终业主与拆迁户现场签字确认率99.2%，节约后期变更320万元。

（二）河北某县医院结算审计

难点：总包以“疫情”为由索赔3200万元，但资料仅有监理口头证明。

对策：我调取河北省卫健委发布的疫情响应时间表，对比项目实际停工日志，发现重叠期仅11天。再采用“时间—人员—机械”三元矩阵，逐项计算可补偿费用，最终认定合理补偿267万元，审减率91.7%，县政府专题发文推广经验。

四、数据资产沉淀

全年我坚持“一项目一表”原则，把指标数据拆分为“建筑面积系数”“钢筋含量”“混凝土含量”“模板含量”“装饰单价”五维，年末汇总形成《民用建筑造价指标2025》，共收录高层住宅、装配式公建、医疗综合体等7类业态、206个项目样本。经回归分析，得出“装配式公建钢筋含量=36.2kg/㎡+0.21×抗震烈度”的经验公式，R2=0.87，为后续方案比选提供秒级估算。

五、工作亮点

1.全年零投诉、零差错、零返工。

2.获得公司“年度卓越贡献奖”及业主表扬信9封。

3.发表技术论文《深基坑支护计价争议剖析》被《工程造价管理》期刊收录。

4.代表公司参加北京市造价技能大赛，获团体二等奖、个人算量第一名。

六、不足与改进

1.对海外项目清单（FIDIC）经验不足，明年计划完成NEC4合同培训并考取ICCE认证。

2.装饰新型材料价格采集仍靠人工，明年拟与京东企业购、慧筑云API对接，实现价格自动抓取。

3.团队年轻成员占比高，经验断层明显，明年将建立“师带徒”量化考核表，每月打分并与绩效挂钩。

七、2026年工作展望

继续深耕数字化造价，把“量价耦合”模型升级为“量价税融”四维模型，加入税务筹划模块；完成公司级造价知识图谱，打通估算、概算、预算、结算、审计五阶段数据壁垒；力争个人产值突破1500万元，团队产值突破1亿元，为公司在北交所上市提供硬核业绩。

2025年造价员年终工作总结例文（二）

一、年度任务完成情况

2025年我所在部门承接任务53个，我独立负责26个，协作27个，