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动画设计公司的绩效制度

为建立科学合理的绩效管理制度，充分激发员工工作积极性与创造力，结合动画设计行业特性及公司实际运营需求，制定本制度。本制度适用于公司全体在职员工（含试用期员工），涵盖动画设计、项目管理、技术支持及职能支持四大序列岗位，通过量化与定性结合的考核方式，实现个人成长与公司发展的双向驱动。

一、考核原则

1.公平公正公开：考核标准、流程及结果向全体员工公示，考核过程由人力资源部（以下简称“HR”）全程监督，避免主观臆断与人为干预。

2.量化为主，定性为辅：针对不同岗位特性，设置可量化的核心指标（如完成帧数、项目进度达成率），同时保留创意质量、协作能力等定性评价维度，确保考核全面性。

3.结果与过程并重：既关注任务完成结果（如按时交付率、客户满意度），也重视工作过程中的效率提升（如平均耗时缩短）、问题解决能力（如风险应对及时性）及经验沉淀（如技术文档完善度）。

4.激励导向：考核结果与薪酬、晋升、培训等强关联，高绩效员工获得超额回报，低绩效员工通过辅导改进，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性竞争机制。

二、考核周期与对象

1.考核周期：分为月度考核、季度考核及年度考核。其中，动画设计岗、技术支持岗以月度考核为主（占年度总评60%），项目管理岗、职能支持岗增加季度考核权重（占年度总评40%）；年度考核为综合评价，覆盖全年表现（占年度总评100%）。

2.考核对象：

-试用期员工：转正前参与月度考核，重点评估岗位适配度（如基础技能掌握率、任务完成及时性），考核结果作为转正依据之一。

-正式员工：全员参与月度、年度考核；部门负责人及以上管理层增加季度述职环节，重点评估团队管理成效（如成员绩效提升率、人才留存率）。

三、考核内容与指标体系

根据岗位序列差异，设置差异化考核指标，具体如下：

（一）动画设计序列（原画师、模型师、动画师、特效师）

1.工作量（30%）：以“标准任务量”为基准，统计实际完成量。标准任务量由技术委员会根据项目难度（如2D/3D、高精度/低精度）、工期要求制定（示例：3D模型师标准任务为“完成1个高精度角色模型（含拓扑、绑定）/周”）。考核指标包括：

-任务完成率=（实际完成任务量/标准任务量）×100%；

-超额完成奖励：超过标准任务量20%（含）以上，超额部分按1.5倍计入工作量得分。

2.质量（40%）：由项目导演、客户及技术评审小组共同评分，重点关注：

-符合度：与分镜脚本、项目需求的匹配程度（评分标准：1-5分，5分为完全符合）；

-精细度：模型布线合理性（3D）、色彩过渡自然度（2D）、动作流畅度（动画）、特效真实感（特效）；

-返工率=（返工任务数/总任务数）×100%（返工定义：因质量问题需重新制作的任务，同一任务返工超2次计为1次返工任务）。

3.效率（20%）：以“标准耗时”为基准（示例：原画师完成1张A4尺寸分镜标准耗时为8小时），统计实际耗时与标准耗时的偏差：

-按时完成率=（按时完成任务数/总任务数）×100%（按时定义：实际耗时≤标准耗时×110%）；

-效率提升奖：实际耗时≤标准耗时×90%的任务，按任务难度额外加1-3分。

4.创新（10%）：鼓励设计优化与原创突破，指标包括：

-原创设计占比=（原创设计任务数/总设计任务数）×100%（原创定义：非参考现有素材独立完成的设计）；

-创新贡献：提出并被采纳的设计优化建议（如简化建模流程、提升渲染效率），每条加2分；获得行业奖项（如全国动画大赛）或客户特别表扬，每项加5分。

（二）项目管理序列（项目经理、项目协调）

1.项目目标达成（40%）：

-进度达成率=（实际完成里程碑数/计划里程碑数）×100%（里程碑需在项目启动时由项目组与客户共同确认）；

-成本控制率=（实际成本/预算成本）×100%（成本偏差≤5%为达标，每降低1%加1分，每超1%扣1分）。

2.团队协作（30%）：

-跨部门评分：由设计、技术、职能部门负责人对协作配合度（如需求传达清晰度、资源协调及时性）进行1-5分评分，取平均分；

-成员满意度：项目组成员对项目经理的任务分配合理性、问题解决效率进行匿名评分，平均分≥4分为达标。

3.风险管控（20%）：

-问题响应时效：项目执行中出现的技术、资源等问题，从上报到提出解决方案的时间（标准≤24小时，每超12小时扣1分）；

-风险预案完善度：项目启动前需提交风险预案（含风险点识别、应对措施、责任人）