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公司管理制度完整版(通用3篇)

第一篇行政人事管理制度

第一章总则

1.1为建立高效、透明、可追责的行政人事体系，依据《劳动法》《劳动合同法》及公司章程，特制定本制度。

1.2本制度适用于总部、分支机构、项目公司、临时工作组全体在岗人员，含劳务派遣、实习、顾问、返聘等全部用工形态。

1.3制度遵循“合法、公平、竞争、激励”四项原则，任何个人或部门不得另行制定与本制度冲突的内部规定。

第二章组织架构与编制

2.1公司实行“董事会—总裁办—职能中心—事业部—部门—岗位”六级架构，任何新增、合并、撤销须由总裁办提出、董事会批准。

2.2编制管理采取“年度预算+滚动调整”模式：每年10月启动下年度编制申报，HRBP联合财务、战略、业务三方评审，11月30日前锁定；季度可微调一次，增幅≤5%由总裁办审批，＞5%须报董事会。

2.3岗位说明书（JD）为法定文件，含岗位使命、关键职责、任职资格、考核指标、晋升路径、风险清单六要素；无JD不得招聘、调薪、晋升。

第三章招聘与录用

3.1需求触发：用人部门在编制内提交《用人需求表》，HRBP在2个工作日内完成岗位市场薪酬对标及渠道评估。

3.2招聘流程：简历筛选→HR初试→专业复试→终试→背调→体检→Offer→入职。终试面试官须含跨中心高管，确保文化匹配。

3.3背调范围：最近两段工作经历、最高学历、专业资格、犯罪记录、竞业限制；背调报告与Offer挂钩，存在虚假即取消录用并列入黑名单。

3.4Offer管理：统一模板，含岗位、级别、薪酬结构、试用期、考核标准、违约金条款；数字签名与纸质原件具同等效力。

3.5入职当日须完成劳动合同、保密协议、知识产权归属协议、员工手册签收、OA账号、工牌、门禁、云桌面开通七件事，缺一项视为未入职成功。

第四章试用期与转正

4.1试用期长度：合同期≥3年试用期6个月，1—3年试用期3个月，＜1年试用期1个月；不可重复约定。

4.2试用期考核：采用“双通道”——业绩通道（权重70%）与文化通道（权重30%）。业绩通道按月度KPI达成率计算；文化通道由导师、HRBP、业务主管三方360度评分，低于80分即为不合格。

4.3提前转正：入职满2个月且连续两月KPI≥110%可申请，由部门负责人提名，HRBP组织评审，总裁办终审。

4.4试用期辞退：须提前3个工作日书面通知，说明理由并附改进记录；员工可在24小时内提出申诉，由HR总监组织听证会，3日内给出终局意见。

第五章考勤与休假

5.1工时制：总部职能部门标准工时（9:00—18:00，午休1小时），生产、运维、客服实行综合计算工时，项目制人员实行不定时工时，须在当地劳动部门备案。

5.2打卡规则：人脸识别+GPS双校验；外勤须提前在OA提交《外勤申请》，上传客户门头照片与定位，缺卡视为旷工。

5.3迟到早退：每月前两次5分钟内不扣款，第三次起每分钟扣当月平均日薪的1%；月度累计≥30分钟视为旷工半天。

5.4加班管理：加班须事前申请，由部门负责人、HRBP、财务三线审批；平日加班按1.5倍计薪，休息日2倍，法定节假日3倍；调休须在加班后30天内使用完毕，逾期清零。

5.5假期类别：年假、病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、公益假、考试假、新冠防疫假共10类；年假按社会工龄计算，公司工龄每满1年增加1天，上限20天。

5.6休假审批：员工—主管—HRBP—中心总经理四级权限，3天以内由主管批准，3—7天由中心总经理批准，7天以上由总裁办批准。

第六章薪酬与福利

6.1薪酬结构：固定工资+绩效奖金+年终奖+长期激励+福利津贴五部分；固定工资占全年现金比例S1—S5级分别为70%、65%、60%、55%、50%，体现“级别越高浮动越大”原则。

6.2绩效奖金：季度发放，基数=月固定工资×系数；系数由组织绩效、个人绩效、价值观评估三维决定，最高2.0，最低0。

6.3年终奖：采用“1+X”模式，1为固定1个月月薪，X为利润分享，与公司净利润增长率挂钩，零利润零分享。

6.4长期激励：包括限制性股票、虚拟股权、项目跟投三类；授予条件为连续两年绩效A且价值观绿灯，解锁期3年，每年匀速归属1/3。

6.5福利津贴：五险一金+商业保险+父母慰问金+子女教育金+年度体检+心理援助+母婴室+免费夜宵+兴趣协会；其中商业保险覆盖重疾、定寿、意外，保额为年薪的3倍。

6.6薪酬保密：员工不得打探、透露、讨论本人或他人薪酬，违反者视为严重违纪，可解除劳动合同。

第七章培训与发展

7.1培训体系：新人营—专业力—领导力—文化力—国