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公司员工表彰发言稿

各位同事，今天的会场比往常多了几分温暖的期待。我站在这里，手中这份表彰名单上的每一个名字，都带着滚烫的温度——它们不是简单的文字组合，而是过去365天里，18720个小时中，无数次深夜的灯光、反复的推敲、无声的坚守所凝聚成的勋章。

首先，我想先讲一个“迟到的生日”。去年11月23日凌晨两点，研发中心的张立明工程师在实验室里揉了揉发红的眼睛，手机屏幕亮起，是女儿发来的视频：“爸爸，蛋糕要化了，你说今天陪我吹蜡烛的。”那天是他女儿7岁生日，而他正在攻克新能源电池热管理系统的最后一道技术壁垒。这个项目对公司来说意味着什么？它是我们叩开北美市场的关键钥匙，是打破国外技术垄断的重要一步。张工带领的团队用126天完成了原本计划180天的研发周期，测试数据显示，电池热失控响应时间缩短40%，这一成果让我们在今年3月的国际新能源展上，接到了3.2亿的意向订单。今天，张立明同志就坐在第三排，我想请大家看看他眼下的淡淡青黑——那不是疲惫的印记，是创新者的勋章。

再说说生产二车间的王淑芬班长。可能很多坐办公室的同事没见过她，但我敢说，公司产品合格率从98.6%提升到99.3%，她的“蓝本子”功不可没。那是一本跟了她12年的工作笔记，封皮磨得发旧，里面密密麻麻记着237条操作优化建议：“4号工位取料角度调整5度，可减少0.3秒耗时”“冷却槽水温波动范围应控制在±1.5℃，否则涂层均匀度下降”。最让我触动的是去年8月的一条记录：“小赵今天操作时分神，差点出事故。晚上找他聊，才知道妻子住院，家里经济压力大。明天让工会帮忙申请补助，平时多留意他的状态。”作为基层管理者，她不仅把生产线的效率提到了新高度，更用这份细腻的关怀，让28人的班组保持了连续3年零安全事故的纪录。上个月，集团质量总监来调研时说：“王淑芬的操作手册，完全可以作为行业标杆。”而她却说：“我只是把大家平时说的‘再仔细点’，变成了能落地的‘怎么仔细’。”

还有客户服务部的陈雨桐。今年3月，我们接到某重点客户的投诉：一批设备调试后运行不稳定，客户要求退货并索赔200万。当时正值销售旺季，一旦处理不当，不仅损失订单，更可能影响区域市场口碑。陈雨桐带着技术团队连夜飞抵客户现场，连续72小时蹲守在车间：白天跟着工人记录设备运行数据，晚上和工程师分析曲线，甚至为了验证一个猜想，自己穿上工装跟着操作了3个班次。最终发现是客户现场电压不稳导致的兼容性问题，她协调公司研发部紧急定制了稳压模块，又亲自培训客户操作人员。当客户负责人握着她的手说“你们不仅卖设备，更卖责任”时，她的工装后背已经被汗水浸透。这单不仅挽留住了年采购额8000万的客户，更让我们在该行业树立了“服务比合同更重要”的口碑。今年上半年，客户转介绍的新订单就达到了1.2亿。

这样的故事，在今天的表彰名单里有37个。他们来自研发、生产、销售、服务、行政各个岗位，有人是从业20年的“老工匠”，有人是入职刚满1年的“新生代”，但他们身上都闪耀着同样的光芒：

第一束光，叫“把小事做到极致”。行政部的李雪负责办公用品管理，很多人觉得这是“没技术含量的活”，但她做了件让我惊讶的事——整理出《办公用品使用指南》，里面详细标注了“打印机碳粉余量低于20%时更换最省成本”“A4纸双面打印时，左侧装订可减少翻页损耗”等108条细节。过去一年，公司办公耗材费用下降了17%，更重要的是，她用行动证明：所谓“核心岗位”，从不是由工作内容决定的，而是由对待工作的态度决定的。

第二束光，叫“把困难当成机会”。去年10月，供应链部遭遇原材料涨价潮，采购成本压力剧增。新人周航主动请缨，用了21天跑遍长三角6个城市，走访23家供应商，不仅梳理出“核心材料备选库”，更通过联合采购、长单锁价等方式，为公司节省成本450万。当我问他“一个新人怎么敢接这个烫手山芋”时，他说：“我大学学的是供应链管理，课本里的理论总得在实战里验证才有意义。”这让我想起公司墙上的那句话：“机会从不在舒适区里，它藏在没人愿意碰的硬骨头里。”

第三束光，叫“把团队当成家人”。技术部的刘阳项目组是出了名的“狼性团队”，但他们的“狼性”里带着温度：项目攻坚期，有人孩子生病，其他人主动分担任务；有人思路卡壳，团队就凑在一起头脑风暴到深夜；拿下项目奖金，他们第一时间请车间师傅吃饭，说“没有你们的精准装配，我们的设计就是纸上谈兵”。这种“成就他人才能成就自己”的格局，让这个平均年龄28岁的团队，在今年拿到了2项发明专利，完成了5个重点项目，更带出了3名能独当一面的骨干。

各位同事，这些受表彰的同事，没有一个是“天赋异禀”的“超级英雄”。他们只是比别人多问了一句“能不能更好”，多走了一步“别人不愿走的路”，多扛了一些“本可以推脱的责任”。他们用行动回答了一个关键问题：在这家公司，什么样的员工能被看见？答案