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公司领导星期天放假时间巡察工作方案范文

为强化公司关键时段管理责任落实，确保休息日各项管理措施有效执行，切实保障生产安全、资产安全及应急响应能力，结合公司实际情况，现就领导班子成员在星期天放假时间开展现场巡察工作制定本方案。

一、工作目标

通过休息日现场巡察，重点检查各部门、各岗位在非工作时段的责任落实情况，聚焦安全生产、应急值守、资产管理、环境维护等关键环节，及时发现管理漏洞与潜在风险，推动问题整改闭环，进一步强化全员责任意识，确保公司在非工作时段运行平稳可控，为正常工作日高效运转提供坚实保障。

二、组织架构

成立公司领导星期天巡察工作组，成员由领导班子成员轮值担任组长，综合管理部、安全管理部、生产运营部（或对应业务部门）、纪检监察室相关负责人为固定成员，根据巡察重点可临时抽调技术骨干或专业人员参与。具体分工如下：

-组长（轮值领导）：统筹巡察工作整体安排，审定巡察重点，主持问题研判，督促整改落实；

-综合协调组（综合管理部）：负责巡察通知传达、行程安排、资料准备及后勤保障；

-专业检查组（安全管理部/生产运营部等）：负责对应业务领域的现场检查、标准核验及问题记录；

-监督记录组（纪检监察室）：全程监督巡察过程，记录问题细节，留存影像资料，确保客观公正。

三、时间安排与频次

巡察时间固定为每周日上午9:00-12:00（具体时段可根据季节或特殊情况微调），遇极端天气或公司重大活动可顺延。原则上每月覆盖全部生产区域、办公场所及重点点位不少于2次，由综合管理部于每周五17:00前向各部门发布《本周日巡察预告》，明确巡察范围及重点方向。

四、巡察范围与重点内容

巡察覆盖公司全区域，包括生产车间、仓储库区、办公大楼、研发实验室、职工生活区、停车场及外围附属设施（如围墙、照明系统等）。重点检查以下内容：

（一）应急值守与责任落实情况

1.值班人员在岗状态：核查值班表与实际在岗人员一致性，检查值班签到记录、交接班日志是否规范填写（含到岗时间、离岗记录、异常情况备注）；

2.通讯联络畅通性：随机拨打值班人员手机（非工作电话），测试3分钟内接通率；检查值班室固定电话、对讲机等通讯设备是否正常使用，是否按要求保持24小时开机；

3.应急预案执行：抽查值班人员对《公司突发事件应急处置预案》的掌握情况（如火灾、漏水、设备故障的上报流程、初期处置措施），现场提问2-3名值班人员；

4.重点区域巡查记录：检查值班人员是否按规定频次（每2小时1次）对生产车间、危化品仓库、配电房等重点区域开展巡查，核查巡查记录表中温度、湿度、设备运行状态等关键参数是否完整记录。

（二）安全生产与设备管理情况

1.设备关停规范：检查生产设备是否按《休息日设备管理规程》完成断电、停机操作（如生产线总电闸是否关闭、传动部件是否锁定），重点关注高温设备（如锅炉、烤箱）的冷却状态，确认温度已降至安全阈值（≤50℃）；

2.消防设施有效性：测试消防栓水压（要求≥0.2MPa），检查灭火器压力指针是否在绿色区域、有效期是否在6个月内（过期灭火器需标注并单独存放），安全出口指示灯、应急照明灯是否正常工作（断电测试30秒内启动）；

3.危化品管理：核查危化品仓库门禁是否双锁管理（钥匙分由两人保管），库存台账与实际存量是否一致（误差≤2%），通风系统是否保持运行（风速≥0.5m/s），温湿度记录是否符合存储要求（如易燃液体仓库温度≤30℃、湿度≤70%）；

4.电气安全：检查办公区域、实验室是否存在违规私拉电线（如插线板串接、电线缠绕发热设备），空调、打印机等非必要用电设备是否断电（待机功率≤1W视为未断电），配电房门窗是否关闭，防鼠板是否按要求安装（高度≥60cm）。

（三）资产与环境管理情况

1.物资保管：抽查仓库封条完整性（如原材料库、成品库），核对封存物资清单与实际存放是否一致，检查货架是否稳固（晃动幅度≤5cm）、货物堆码高度是否符合安全标准（≤2米）；

2.环境维护：检查办公区域门窗是否关闭（开启角度≤15°视为未关闭），玻璃幕墙、外墙是否有破损（破损面积＞0.1㎡需记录）；公共区域（走廊、卫生间）是否存在垃圾堆积（超过24小时未清理视为问题），绿植是否按要求浇水（土壤湿度≤30%视为缺水）；

3.车辆管理：核查停车场车辆停放是否规范（压线、跨位停放视为违规），公务车辆是否按规定回库（未报备外出车辆需记录车牌号及驾驶人），充电车位是否存在非电动车占用（占用时间＞30分钟视为问题）。

（四）信息系统与数据安全情况

1.服务器运行：检查机房温湿度（温度22±2℃、湿度40%-60%）、空调运行状态（出风口温度≤18℃），服务