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2025年PMP项目管理实战模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理李明正在创建项目章程。根据PMBOK指南，项目章程的发起人通常是誰？在项目章程中，哪些内容是必须明确的，以确保项目目标与组织战略一致？

二、

某软件开发项目，其WBS已经分解到工作包层面。项目经理王红发现团队成员对某个工作包的具体需求和验收标准理解存在差异。为了确保范围清晰并减少后续的变更请求，王红首先应该采取什么措施？请列举至少两种可以采取的具体行动。

三、

项目进行过程中，关键路径上的某个活动预计将延迟5天。这种延迟会对项目产生什么直接影响？项目经理赵刚需要采取哪些纠正措施来尽可能减少这种延迟带来的负面影响？

四、

某建筑项目进入执行阶段，项目团队面临着多种风险。项目经理孙伟组织了一次风险评审会议，识别出一个新的潜在风险：主要材料供应商可能因为罢工而无法按时交付材料。针对这个风险，孙伟可以考虑哪些风险应对策略？请说明其中两种策略的内涵。

五、

项目进入收尾阶段，项目经理周琳负责管理项目收尾工作。根据PMBOK指南，项目收尾主要包括哪两个主要方面？在项目正式关闭前，周琳需要确保完成哪些关键任务？

六、

在一个跨国项目中，项目团队由来自不同文化背景的成员组成。团队成员在沟通方式和决策偏好上存在显著差异，导致团队协作效率不高，内部出现了一些冲突。项目经理吴强作为团队领导，应该采取哪些措施来改善团队沟通，并有效管理团队冲突？

七、

项目经理陈晨正在制定项目的沟通管理计划。在识别项目干系人时，他需要考虑哪些因素？在确定与关键干系人沟通的方式和频率时，陈晨应该基于什么进行分析和决策？

八、

项目执行过程中，项目团队完成了某项阶段性工作，并提交了相应的可交付成果。项目发起人和关键客户对该可交付成果进行了评审，并提出了改进意见。根据质量管理的PDCA循环，这个评审过程主要体现了哪个阶段的活动？如果项目团队决定对可交付成果进行修改，应该遵循什么样的流程来管理范围变更？

九、

某项目采用了敏捷开发方法。在Scrum框架下，ScrumMaster的主要职责是什么？在一个Sprint周期结束前，团队需要举行什么样的会议来评审完成的成果，并规划下一个Sprint的工作？

十、

项目经理林涛负责管理一个采购价值较高的项目设备。在准备招标文件时，他需要明确合同类型。如果希望明确锁定成本，并且供应商能够提供长期稳定的服务，林涛倾向于选择哪种类型的合同？请说明选择该合同类型的主要考虑因素。

十一、

项目进行过程中，项目经理张伟发现项目预算出现了超支的趋势。经过分析，超支主要原因是前期对某项隐性风险估计不足，导致成本增加。张伟计划通过增加项目资源的投入来赶上进度。这种做法属于哪种风险应对策略？这种策略可能带来哪些潜在的负面影响？

十二、

项目团队在执行任务时，发现原定的项目进度计划过于乐观，实际进度落后于计划。项目经理李明需要更新项目进度计划。根据挣值管理（EVM）方法，他可以计算哪些指标来评估项目的进度绩效？如果SPI小于1，李明可以采取哪些措施来加快项目进度？

试卷答案

一、项目发起人；项目目标与组织战略的匹配性、高层管理者的支持、项目初步范围描述、项目经理姓名、预算估算、关键假设与约束条件。

二、组织团队建设、进行冲突管理、召开干系人会议沟通需求、使用原型法澄清需求、修订WBS字典、与关键干系人重新确认需求。

三、项目总工期增加、可能影响后续活动、可能产生额外的成本。采取赶工、快速跟进、调整优先级、寻求外部资源、优化流程等纠正措施。

四、风险规避（如寻找替代供应商）、风险转移（如签订包含罢工条款的合同）、风险减轻（如增加备用供应商、提前储备材料）、风险接受（如制定应急计划）。

五、项目行政收尾、项目合同收尾。确保所有项目可交付成果已交付并获得验收、完成所有项目文件归档、释放项目资源、召开项目总结会、处理索赔和争议。

六、建立共同语言和沟通平台、促进跨文化理解、明确沟通规则和期望、使用多种沟通方式、积极倾听和反馈、公平处理冲突、鼓励团队合作。

七、干系人的权力等级、利益诉求、组织层级、参与项目的程度、对项目成功的影响。基于干系人分析矩阵，分析其期望、兴趣和影响，确定沟通方式、频率和内容。

八、复查（Check）阶段。遵循变更请求流程：提交变更请求、评估变更影响（范围、时间、成本、质量等）、变更控制委员会（CCB）审批、更新项目基准、实施变更、确认变更完成。

九、促进和保障Scrum团队效率、移除团队遇到的障碍、保护团队免受外部干扰、引导Scrum事件（如Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会）、理解Scrum理论和实践。

十、固定总价合同（Fixed-Pric