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工程质量管理体系与措施
一、质量方针与质量目标
（一）质量方针
履行质量责任和承诺，以诚信为本坚守契约精神；提供优良产品和服务，以匠心打造符合标准的工程成果；树立良好信誉和形象，以品质赢得市场认可与行业口碑。
（二）质量目标
分项工程各项目一次检验合格率达100%，杜绝不合格工序流入下一道流程。
分项工程综合评分达95分以上，分部工程全部达到优良等级，确保工程整体施工质量均衡达标。
单位工程全部达到优良等级，力争获得省部优质工程奖项，冲刺国家级优质工程，争创鲁班奖，打造行业标杆项目。
二、质量管理体系构建
（一）质量保证体系建立
本公司已依据ISO9001质量保证模式建立完善的质量保证体系并通过认证，体系覆盖项目工程从开工到责任缺陷期满的全过程，明确了管理评审、质量计划、物资采购、产品标识与可追溯性、过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施等关键环节的控制要求。
在本项目实施中，将严格遵循招标文件及相关规定，深入贯彻ISO9001质量保证标准，结合项目实际构建专属质量保证体系，将质量管理责任层层分解至每个部门、每个岗位、每个人，实现“事事有人管、人人有职责、办事有标准、工作有检查、检查有落实”的闭环管理，确保全体职工共同承担质量责任。
（二）组织架构设置
成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员涵盖各部室负责人，统筹推进项目质量管理工作。
施工队对应成立质量管理领导小组，形成“项目部—施工队”二级质量管理体系。
项目部设专职质检部，施工队设质量检查室，分别配备专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，实现施工全过程、全方位的质量管理、监督与检查。
（三）核心管理职责
1.项目经理
代表公司履行与甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系有效运行。
负责项目质量计划的制定与实施，组织开展员工质量教育和培训，提升全员质量意识与技能。
制定项目各项管理办法，明确组织分工与人员职责，充分调动员工积极性，形成质量管理合力。
组织实施不合格品的纠正和预防措施，对分供方进行评价与监督，保障供应链质量。
主持召开项目质量工作会议，推动各类质量管理活动开展，确保质量目标实现。
定期检查项目质量计划执行情况，及时解决质保体系运行中的问题；配合内外部质量体系审核，对不合格项及时采取纠正措施。
认真贯彻落实上级管理评审纪要与决议，确保质量管理工作与公司战略保持一致。
2.项目副经理
了解并掌握分管部门职能实施情况，检查质量计划在职责范围内的落实效果。
针对质量体系运行状况提出改进意见，协助项目经理统筹推进质量管理工作，确保分管领域质量管控到位。
3.项目总工程师
贯彻执行公司质量手册、程序文件及相关技术管理规定，组织实施技术改造和科技攻关计划，制定项目质量管理相关办法。
组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和施工方案，明确特殊过程和关键过程，制定专项控制措施，确定作业指导书编写分工及工艺标准、工法引用，指导各级人员规范填写质量记录。
负责质量体系的有效运行，对施工过程中的不合格品进行控制与处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪验证。
配合内外部质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实工作。
负责项目部工程技术、质量管理等人员的素质培养，监督检查其质量职责履行情况。
4.办公室
贯彻执行质量手册、程序文件及相关管理规定，负责项目部文件收发、有效文件公布及作废文件销毁工作，确保文件管理规范有序。
督促落实公司管理评审纪要中涉及本项目的纠正和预防措施，推动质量管理持续改进。
落实公司《职工年度培训计划》，做好“十一”大员、特殊工种及特殊岗位人员的持证上岗管理，完善培训记录归档。
5.工程部、安质部
编制并修改项目质量计划，监督检查计划在部门内的落实情况，确保质量管控与施工进度同步推进。
按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责开展工作，明确部门人员分工，保障各项质量管理工作有序开展。
编写实施性施工组织设计、作业指导书，指导、督促、检查和控制实施过程，做好开工技术准备与技术交底，严控施工过程工程质量。
负责施工图、规范、标准、技术文件和资料的日常管理，确保施工过程中使用有效版本文件。
统筹管理测量、试验工作，为质量控制提供数据支撑。
负责项目质量记录的填写、收集和汇总工作，建立完整的质量档案。
编制各阶段施工计划时同步下达质量指标，检查、督促计划完成情况，及时调整施工计划，确保质量与进度协调推进。
6.保障部
贯彻执行公司质量手册、程序文件及《物资管理规定》《机械设备管理办法》，规范物资与设备管理流程。
组织编制采购计划，严格评价供货厂商，确保物资、工程设备供应质量符合要求。
严格执行出入库登记手续，做好物资、设备的验证与标
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