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煤矿技术例会制度

第一章总则

第一条制度目的

为健全以总工程师为首的煤矿安全技术管理体系，规范生产技术管理决策流程，及时解决采掘生产、一通三防、防治水、机电运输等环节的技术难题，防范化解重大技术风险，保障矿井安全生产，推动新技术、新装备、新工艺的推广应用，依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》及国家煤矿安全监管相关要求，结合本矿实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本矿各类技术例会的组织筹备、召开实施、决议落实、资料归档等全流程管理工作，覆盖采掘生产、一通三防、地质测量、水害防治、机电运输、顶板管理、工程设计等所有生产技术领域。矿总工程师、副总工程师，各生产技术科室（采掘、通风、地测、机电等）负责人及技术人员，各生产区队（采煤、掘进、机电等）负责人及技术负责人，以及涉及技术管理的相关岗位人员，均需遵守本制度规定。

第三条核心原则

1.技术引领原则：坚持以技术指导生产，所有生产环节的技术方案、作业规程必须经例会审议或确认后实施；2.问题导向原则：聚焦现场生产技术难题、重大隐患治理、系统优化等核心问题，精准施策、闭环管理；3.权责明晰原则：明确总工程师的技术决策权和指挥权，细化各部门及人员在例会组织、参会、落实中的职责；4.全程追溯原则：规范会议记录、纪要编制及归档管理，确保会议决议、技术措施的落实过程可追溯、可核查。

第二章例会类型及组织规范

第四条例会类型及召开频次

本矿技术例会分为日常技术调度例会、月度技术专题例会、季度技术总结部署会及专项技术研讨会四类，各类例会按以下频次规范召开：1.日常技术调度例会：每周一上午召开，遇节假日顺延至节后第一个工作日，会期控制在1小时内；2.月度技术专题例会：每月25日前召开，会期控制在2小时内；3.季度技术总结部署会：每季度末最后一个工作日召开，会期控制在3小时内；4.专项技术研讨会：针对重大工程设计、复杂地质条件采掘、重大灾害治理等特殊技术问题，由矿总工程师或分管副总工程师提议，随时组织召开。

第五条组织职责分工

1.牵头部门：技术科为各类技术例会的牵头组织部门，负责会议通知、资料收集、会场布置、会议记录、纪要编制及归档等工作；2.主持人：日常技术调度例会由分管生产副总工程师主持；月度技术专题例会、季度技术总结部署会由矿总工程师主持；专项技术研讨会由提议的总工程师或副总工程师主持；3.参会人员：（1）日常技术调度例会：分管生产、技术、安全副总工程师，各生产技术科室负责人，各生产区队负责人及技术负责人，调度室、安监处相关负责人；（2）月度技术专题例会：矿总工程师、各副总工程师，各生产技术科室全体技术人员，各生产区队负责人及技术负责人，安监处、调度室、物资供应科等相关部门负责人；（3）季度技术总结部署会：矿长、矿总工程师及其他矿领导，各生产技术科室、职能部门负责人，各生产区队管理人员及技术骨干；（4）专项技术研讨会：根据议题确定参会人员，包括相关领域技术专家、科室负责人、区队技术人员及施工班组负责人等。

第六条参会要求

1.参会人员需提前5分钟入场签到，严禁迟到、早退；因特殊情况无法参会的，必须提前向会议主持人书面请假，经批准后可委派同级技术负责人代为参会，并在会后1个工作日内补学会议纪要；2.参会人员需携带相关技术资料、现场数据及问题清单，发言时简明扼要、聚焦重点，日常例会各部门发言时间不超过5分钟，专题例会不超过10分钟；3.会议期间需关闭通讯设备或调至静音状态，严禁随意走动、交头接耳，确保会议秩序。

第三章例会核心内容

第七条日常技术调度例会内容

1.各生产区队汇报上周生产技术执行情况，包括采掘进度、作业规程落实、现场技术难题及需协调解决的问题；2.各技术科室汇报上周技术管理工作，包括现场技术指导、工程质量检查、隐患排查治理及技术措施优化情况；3.调度室、安监处通报上周生产调度及安全监察中发现的技术相关问题；4.审议本周重点采掘工作面的技术保障措施，协调解决各单位提出的技术及资源配置问题；5.部署本周技术管理重点工作，明确责任部门及完成时限。

第八条月度技术专题例会内容

1.总结当月技术管理工作成效，分析存在的突出问题，包括一通三防、防治水、顶板管理等专业领域的技术风险；2.审议下月生产技术计划，包括采掘接续安排、重点工程技术方案、安全技术措施编制计划；3.专题研究当月生产中出现的重大技术难题，如过断层、破碎带、瓦斯异常区等复杂条件下的采掘技术方案；4.核查上月技术例会决议事项的落实情况，对未完成事项分析原因、明确整改措施；5.学习传达上级最新技术政策、标准规范及行业先进技术经验。

第九条季度技术总结部署会内容

1.全面总结本季度技术管理工