公司人事管理制度范例【3篇】.docxVIP

公司人事管理制度范例【3篇】

第一篇

第一章入职管理

1.1招聘需求确认

用人部门须在岗位空缺出现前十五个工作日填写《人力需求申请表》，列明岗位名称、职级、编制属性、紧急程度、核心胜任力模型、预算区间。表格经部门负责人、财务总监、总经理三级电子签批后流转至人力资源中心。HRBP在收到批复后两个工作日内发布内部竞聘公告，竞聘周期五个工作日；若无合适人选，再启动外部招聘。

1.2简历筛选与测评

HRBP使用“胜任力关键词+风险词汇”双库过滤，剔除虚假履历、频繁跳槽、薪酬异常候选人。通过初筛者进入线上测评：通用能力卷（言语、数理、逻辑共30题，限时35分钟）、岗位技能卷（由用人部门出题，20题，限时30分钟）、心理风险卷（90题，约15分钟）。三卷成绩均≥70分方可进入业务面试。

1.3面试与录用审批

业务面试采用“STAR结构+情景模拟”组合，评委由用人部门负责人、资深高潜员工、HRBP三方组成，各占权重40%、30%、30%。面试结束当日，评委在系统录入评分与评语。综合成绩≥80分且任意单项不低于70分者，HRBP发起《录用审批流》，附面试记录、薪酬对比表、背景调查摘要。审批节点包括：HR总监、财务总监、总经理，全程电子留痕，不得超过36小时。

1.4入职报到

候选人收到电子Offer后须在24小时内在线回传《入职承诺书》。报到日需携带身份证、学历学位证、离职证明、银行卡、体检报告原件。HR核验后打印《员工信息确认表》，双方签字并存档15年。未提交完整资料者暂不入系统，发薪日顺延。

1.5试用期考核

劳动合同期限三年，试用期六个月。试用期内设置“30-60-90”节点：第30天由导师提交《融入度评估》，第60天由HRBP组织转正预答辩，第90天进行转正评审。考核指标分三类：业绩指标50%、价值观指标30%、学习力指标20%。评分≥85分视为按期转正；70-84分延长试用期一个月；＜70分终止试用。

第二章考勤与休假

2.1工时制度

研发、职能、运营岗位实行“弹性工时”，核心时段9:30-16:30；生产、仓储、客服实行“综合计算工时”，周期为季度。员工每日须通过人脸识别+GPS双因子打卡，系统实时比对排班表，偏差超过30分钟记为异常。

2.2加班管理

工作日加班需提前一天在系统提交《加班申请》，由直接上级、部门负责人两级审批；加班时数以“0.5小时”为单位自动折算调休额度，季度内有效。法定节假日加班，优先安排调休，无法调休的按日工资300%支付。

2.3假期类别

年假：社会工龄1-10年5天，10-20年10天，20年以上15天；入职当年按自然日折算。

病假：全年累计不超过180天，3天以内无需证明，4-15天须二级甲等医院证明，16天以上须劳动能力鉴定。

婚假：法定3天，晚婚加7天，须一次性休完。

产假：国家98天+地方奖励+公司奖励15天；男员工陪产假15天。

丧假：直系亲属3天，非直系亲属1天。

所有假期须提前三个工作日发起线上流程，紧急情况须在返岗24小时内补录。

2.4考勤异常处理

系统每日10:00生成《异常报表》，HRBP当日17:00前完成首次提醒，员工须在三个工作日内提交佐证。逾期未申诉视为旷工，旷工≥3天公司可解除劳动合同。

第三章薪酬与绩效

3.1薪酬结构

总额=固定工资60%+绩效奖金30%+补贴10%。固定工资分12个月发放；绩效奖金按季度结算，次季度首月15日发放；补贴含餐补、交通、通讯、地区差异四类，随工资计税。

3.2绩效等级

绩效结果分S、A、B、C、D五档，强制比例S10%、A20%、B50%、C15%、D5%。S档奖金系数1.5，A1.2，B1.0，C0.6，D0。连续两次D或累计三次C启动PIP（绩效改进计划），周期30-60天，仍不达标者降薪或解聘。

3.3调薪机制

年度调薪窗口为每年4月，参考因素：公司盈利系数、CPI、个人绩效、市场对标。调薪权限：经理级以下由HR总监终审，经理级及以上由薪酬委员会投票，三分之二以上同意方可通过。

3.4中长期激励

入职满一年且绩效B以上可获期权授予，分四年匀速归属，每年25%。离职时尚未归属部分自动作废。

第四章培训与发展

4.1培训体系

公司建立“三横三纵”培养模型：横向为专业、管理、项目三通道；纵向为初级、中级、高级三阶段。每年提取工资总额2.5%作为培训预算，其中60%用于关键人才，40%用于普惠课程。

4.2导师制

新员工入职当日自动分配导师，比例为1:1。导师须通过《导师认证考试》，包含沟通技巧、目标分解、心理支持三个模块。导师每月至少4小时