2025《关于X汽配公司行政管理工作的调查分析》5200字.docxVIP

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关于X汽配公司行政管理工作的调查分析

根据开放教育行政管理的教学要求，我于2023年X月X日——X月X日对杭州市余杭区的优米汽配进行调查，调查报告如下：

以优米汽配为对象，对其行政管理进行了考察，就是想知道优米汽配在行政管理上有什么长处，和管理中出现的一些问题，并根据其存在的问题，提出了相关建议，以期对该公司行政管理发展有所借鉴。

（一）工作成绩（或工作经验）

1.计划工作：优米汽配在行政管理上的工作规划，是指为管理而管理，内容应清楚具体，对如何实现企业目标，应该有一个周密的计划，并制订出方案。再按计划分配具体任务给每一位职工。通信企业需结合实际情况和是市场发展，制定出符合，确立了企业发展目标，对企业进行清晰定位。

2.组织工作：优米汽配工作人员专业性不一，所以分配任务时，要顾及人的专长，作不同程度的安排。对每一个人都应该明确任务。

3.指挥工作：优米汽配对不同级别员工指派了不同工作，激发职工的工作热情，这样，才能协调好行政管理人员的各项工作。

4.控制工作：优米汽配制定了一整套惩罚机制，提高了职工工作效率和职工水平。并且使得企业行政管理工作有了一定的合理性，同时也提高了有效性。控制工作很重要是要建立工作进度和过程，把控工作进度，从而使各项工作井然有序地进行。

（二）存在的不足（或问题）

1.缺乏体系的协调沟通模式

由于优米汽配是着重实行纵向的行政管理制度，以服从和上级对下级的指示为主，下级根据上级指示，执行相应行动，这样一方面可以提升通信企业行政效率，增强上级权力权威，但同时，却忽视了同一层级管理层和雇员间的关系，缺少协调和交流，因而在具体实施过程中，可能导致信息不流通现象，存在工作存在漏洞或工作衔接不当等问题。横向沟通模式有助于加强部门间协调，以及企业在这方面欠缺改进。对现代企业而言，既要能上下级配时沟通和理解，对其他相同岗位的人，还应及时掌握，增强人员间默契度等。并且本企业职工缺乏横向沟通模式，人与人之间不能及时地理解作品，不利于改善业务处理。

2.缺乏优秀的管理人才

对企业现行管理层而言，以部分经验丰富的“老一辈”管理人员为主，但到了现代社会，社会发展日新月异，社会上的思想也是不断发生变化的，因此，有必要注入新生力量，给企业行政管理带来了鲜活的思路，对企业经营提出卓越经营建议。但就目前而言，优米汽配非常缺乏年轻管理者，对推动企业发展不利。而任何企业要想获得长足发展，就必须要有新鲜血液。在新时代下，人才对适合改变有了更多的认知，适应能力强，更能迅速地接受新东西，利于企业观念持续创新。但企业在现代社会中对优秀管理人才使用偏低，以降低管理人才对当前管理结构的影响，企业很少吸纳管理人才，对技术人才吸纳多，就企业发展而言，不利于持续创新。

3.没有将引导、评价、奖励相结合

就行政管理而言，企业实行行政管理其模式是一种相对分散体制，比如，对工作做指导时，主要将重点放在指导功能上，若对工作和对员工进行评估，则以客观评估为主。而且对员工要求在考核他们工作时，应针对给予及时激励，三者相结合，可以激发职工工作积极性。而且企业对职工指导不多，更是直接发出指令，向职工灌输经营理念等。但是由于公司缺乏对员工的指导，未能充分发挥职工主动性。行政管理人员对管理人员的时候发生了方式失误，未对三个组成部分进行整合。

（三）改革措施

1.明确职责，加强行政管理效率观念

优米汽配要让管理部门走标准化的管理路线，并且本着实用性，科学性原则，建立了合适的行政管理体系，强化企业管理部门管理功能，做到行政和管理的结合。为企业管理部门增添，借此加强企业管理能力。优米汽配需健全必要工作制度，通过法律法规等方式，推动行政效率提升，健全行政体制，将管理部门与行政部门进行合并，建立综合行政管理。与此同时，严格贯彻成本会计的理念能够强化公司治理水平，极大地提升了职工责任感，还有利于提升行政管理效率与运营效率。

2.加强企业行政人员素质管理

行政管理，可谓是一项既漫长又繁杂的事业。企业经理天天要面对很多事务，经理是经营的领导者，也正因为如此，经理们要有更优秀的能力，如思想素质和心理素质。作为一个经理要不断地提升自己的才能与素质，以及发挥公司治理协调作用等；作为领导对各方面的要求也要严，不断强化与完善学习，提高行政人员素质，才能完善公司组织结构，并且让企业的经营更加顺利，唯其如此，公司才有可能在竞争激烈的市场上站稳脚跟并做强、做大。

3.建立完善的考评激励机制

优米汽配一定要建立健全工作制度，并严格按照法律法规形式执行各项要求，从而提高企业工作效率。并且就具体程序而言，需要从自身条件出发，企业有必要建立一套合适的绩效考核方法，健全对员工的绩效考核机制，努力实现公平和公正、以公开为原则改革考核体系，构建动态考核模型，制度化，人性化的管理结合，会增强估值效果，激