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县级领导包联镇和包抓重点项目情况工作汇报

今年以来，我县深入贯彻落实上级关于领导干部包联基层、包抓项目的工作部署，以“领导包联促发展、项目攻坚提质效”为目标，建立“县级领导+镇（街道）+重点项目”双包联机制，22名县级领导分别包联12个镇（街道）和52个县级重点项目（其中市级重点项目17个），通过“一线调研、一线协调、一线督办”，推动包联镇域经济提质增效、重点项目加速落地。现将工作开展情况汇报如下：

一、工作推进机制与实施路径

（一）责任体系科学构建。制定《县级领导包联镇（街道）工作方案》《县级重点项目包抓责任清单》，明确“五个一”工作要求（一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底、一评见效）。每位包联领导对应镇（街道）建立“1+N”联系点，即1个重点村（社区）、N个产业基地/企业/民生项目；包抓项目实行“周调度、月通报、季考评”，配套制定《项目推进问题台账》《要素保障需求清单》，确保责任到人、任务到点、时限到日。

（二）调研督导常态开展。建立“领导带头走、部门跟着走、问题跟着走”的调研机制，包联领导每月至少2次深入包联镇（街道），通过“四不两直”方式走访村社、企业、项目现场，重点掌握经济运行、民生保障、矛盾隐患等情况；包抓项目领导每周实地查看1次项目进度，召开现场办公会协调解决问题。截至10月底，县级领导累计开展包联镇调研186次，召开专题会议72场；包抓项目现场办公12